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icu工作总结《一》
2016年ICU半年工作总结
2016年半年工作总结
2016医院全面发展、机遇与挑战并存的一年。我科全体医护人员在院党委及党支部的正确领导下，以习近平主席系列重要讲话精神为指导，始终坚持以“姓军为兵、保障打赢”为遵旨，在科室建设、人才培养、科研与教学以及学术进展等方面均有发展，较好的完成了上半年的医疗护理工作，为查找差距，迎头赶上，更好地开展下半年工作，现总结汇报如下：
一、思想政治建设方面
半年来，全科人员政治立场坚定，关心国家大事，立足本职岗位遵守国家法律、法规。积极参加医院组织的各项政治学习。科室严密组织人员学习“两学一做”教育活动；学习“服从教育大局、拥护支持改革”改革强军专题教育；认真学习习主席“七一重要讲话”精神，领会其内涵实质；积极参加医院集开展的思想作风纪律教育整顿等教育活动；及时组织讨论，书写心得体会。重视科室党支部建设，科室今年发展一名党员、转正一名党员。对科室重大事件、敏感事件及时召开支委会及支部党员大会，开展批评与自我批评，切实发挥了党支部战斗堡垒作用。
二、完成主要工作
（一）2016年1月—2016年6月工作量及质量指标统计：
1、工作量统计：
今年科室累计收住危重病人61人,比去年同期减少了22人；抢救危重患者501天/79人次；其中机械通气222人次；气管插管（气管切开）护理154人次；输血160人次，输液4223人次，心电监护621人次；CVP监测452人次；床旁血液净化18人次；中心静脉置管15人次；纤支镜检查11人次。
2、质量指标统计
床位使用率为48.73%，比去年同期减少了10.58%；抢救成功率为
93.94%，比去年同期提高了0.16%；平均住院日为9.62日，比去年同期平均增加了1日；药占比均达标医院制定的标准；医院感染率为2%，比去年同期降低了5.63%；非预期24小时重返率为零，压疮发生率为零。
（二）突出军事特色，加强保障能力
半年来，坚持用习主席系列重要讲话管理科室，为打赢高技术条件下军事斗争做好充分准备，全心全意为广大官兵及患者健康服务。在为兵服务方面，半年来科室共收住军队危重伤病员20例，我科全体人员能够以“姓军为兵、保障打赢”的遵旨全心全意救治每一位部队伤病员。特别是在今年4月份收住了1例部队训练伤横纹肌溶解的伤病员，病情很危重，院领导及所在部队领导高度重视，科室立即成立了抢救小组，组织了全院疑难危重病例讨论，入院后2小时内进行了床旁连续性血液净化治疗6天，所有医护人员加班加点，发扬了不怕苦、不怕累的精神，患者住院14天后痊愈出院，受到了部队及病人家属的一致好评。我科任航旗医生及王伟伟护士参加了卫勤保障任务。
（三）新技术、新业务推广方面
在我科医护人员积极进取、开拓创新、将多项新技术、新业务，运用到临床工作中，提高了综合救治水平。
1、应用费森尤斯血液净化机，采用DPMAS治疗模式（双重血浆分子吸附系统）在床旁为重症肝功能衰竭患者行血液净化治疗，此项技术在全区领先，有一定的社会效益和经济效益。
2、危重症床旁纤维支镜技术已应用于临床工作，上半年已为11例患者进行了纤维支气管镜的检查并取得了很好的治疗效果。
3、在NICOM（无创心排量监测）技术有了很大的突破，科室成立了NICOM技术小组，注重人员的技能培训，现7名医师均能够单独完成此项技术。
（四）人才培养方面：
科主任和护士长非常注重人才队伍建设。半年来，科室在危重病
人多，且病情危重的情况下，坚持各种形式的学习。护士长制定了护理人员分层次培训计划和课程表，均按时完成培训内容并进行了考核。科主任针对疑难病例及死亡病例及时组织全科医护人员进行讨论学习，不断总结经验教训。针对科室常见急危重症的病理生理改变、诊断、鉴别诊断以及急救处理，及时安排医生采用多媒体讲课，提高了大家的理论水平。 科室今年选派3名医生参加了全国重症医学专科资质培训考试，提高了年轻医生的专科技能，为科室在危重病人的救治方面注入了“新鲜的血液”。
（五）加强质量管理，确保质量持续改进
1、成立科室质量与安全管理团队：每月召开会议，分析质量存在的问题，及时改进，有效的提高了医疗护理质量。
2、强化安全管理，实现危重患者安全十大目标：主要在以下几个方面有了很大的提高，严格执行手卫生；预防呼吸机相关性肺炎；预防中心静脉导管引起的导管相关性血流感染；提高人工气道患者吸痰的安全性；提高患者管道安全；提高患者转运安全性；预防与减少危重患者压疮发生；提高血管活性药物使用安全性；提高病历书写质量，今年5月份，由于层流净化系统故障，病区环境温度湿度及洁净度均不达标，科室积极上报医院维修，同时积极启动应急预案，未发生不良后果。半年来科室上报不良事件3例，无医疗护理事故发生。
3、注重院内感染控制，院内感染率明显降低；
4、深化优质护理，全面提高了服务水平，患者满意度明显提高；
5、加强医患沟通，营造和谐的医患关系，全年无医患纠纷。
（六）学术交流及科研方面
全科医护人员积极参加投稿全国重症会共投稿9篇，全军重症年会正在积极投稿中，积极参加区内外继续教育及学术活动合计56人次；科主任及护士长在全区重症年会上进行了专题讲座。
（七）开展全国“急救白金十分钟—全国自救互救”公益活动 我科医护人员志愿号召，在院领导的大力支持下，于今年3月5{icu工作总结}.
日去宁夏科技馆以“传承雷锋精神，关爱留守儿童”为主题对留守儿童进行日常急救技能培训，提高他们日常急救、互救技能；今年4月28日，我科两名护士参加5.12护士节护理部组织的下矿区 “急救白金十分钟---做自己的急救医生”急救技能培训活动，向大众宣传普及急救知识和技能，得到了民众一致好评。
二、存在主要问题
（一）人员思想波动较大
今年以来，军队面临改革期间，病人数量减少，医护人员思想较活跃，但通过科室积极正面疏导，科室今年无一人离职。
（二）诊疗护理技术方面{icu工作总结}.
1.理论知识不够扎实：我科收住的是全院各个科室危重患者，要求医护人员熟悉全科知识，尤其在一些罕见疾病方面理论知识不够全面。
2.专科技术还不够熟练：虽然我科已开展了很多新技术、新业务，因患者数量及条件有限，有些新技术操作还不是很熟练，例如picco容量检测仪的应用。
3.军队严重训练伤的救治需进一步提高：如横纹肌溶解症、热射病的诊治等。
三、2016年下半年工作计划
(一)科室建设方面：{icu工作总结}.
重点加强病人收住，拓展技术业务。尤其是大力开展军队训练伤的救治，如横纹肌溶解症、热射病的诊治。积极开展床旁血液净化（CRRT）技术新模式，加强NICOM的临床应用。增加科室收入，减少科室成本，提高绩效工资，稳定人员思想。
（二）安全管理方面：
保证人、财、物、环境安全，制定完善的突发事件应急预案，每季度对一些大型突发事件（地震、火灾等）组织应急演练。对一些有
纠纷倾向的患者，提高医疗纠纷的敏锐性，保证医护人员与科室财产安全，使大家在一个安全的环境下工作，增强医护人员的工作热情及团队凝聚力。
（三）诊疗护理技术方面
巩固理论知识学习，加强专科技术水平，提高军队严重训练伤的诊治水平。积极开展新技术、新业务，多参加专科培训班及学术活动，提高全科人员的救治水平。
（四）科研方面
科室成立科研小组，制定职责任务，指导、监督、负责科室人员的科研工作，力争下半年年完成科研1-2项，发表论文5篇。
（五）制定人才培养计划，加强人才队伍建设
（六）加强科室文化建设，倡导“五个一”活动
1、通过读一本专业书籍《重症医学》；
2、讲好一堂临床授课（人人要讲）；
3、撰写一篇学术论文（中级以上人员必须写）；
4、读透一部文学名著；
5、完成每个人的小心愿。
icu工作总结《二》
2015年ICU科半年工作总结
2015年重症医学科半年工作总结 2015年上半年重症医学科在院领导的直接领导下，在各科室间的相互协同下，在重症医学科全体员工的共同努力下2015年上半年的工作顺利完成。科室的全体职工在始终遵守国家的各项法律法规、相关规章制度，严格执行15项医疗核心制度。圆满完成了年初制定的总体工作目标，现具体总结如下：
一、 完成医疗各项指标：
截止2015年06月30日入院161人次，出院98人次，死亡6人，治愈好转率85%，死亡率3.7%，抢救162人次，门诊诊断与入院诊断符合率90%，入出院诊断符合率94%，危重病人抢救成功率96%。完成血液净化3100人次，其中血液灌流126人次，急诊透析及血液灌流31人次，完成中心静脉穿剌置管120人次，开展半永久管置管1例。与去年同期比，住院人数较去年减少20人次，抢救成功率较去年上升3个百分点，死亡率较去年同期减少3个百分点。血液净化较去年增加1200人次。业务收入较去年同期增长643515.00元。
院感及安全生产工作：半年中发生院内感染5例，医务人员发生工作中针剌伤一例，抗生素使用规范，部分药品使用欠规范。
二、加强服务理念建设，提高科室医疗服务水平和管理能力：
1、建立建全“以病人为中心”的工作制度：把医疗服务工作与病人的要求紧密结合起来，提高病人满意度。2015年上半年科室共收到病人送来锦旗2面，感谢信9封。
2、强化科室管理：科室成立科务小组，病案质控小组，病历质控小组，院内感染小组，输血管理小组，药事管理及突发公共卫生抢救小组，安全生产小组、整脏治乱督查、平安医院创建工作小组。以科
务会议决定科室的重大事项，作好各种突发事件的应激预案；力争做到“公平，公正，公开，透明 ”的原则，对科室的基金，节余药品及津贴发放等实行账务分开，科务公开，让职工直接参与科室的管理。
3、进一步巩固和发展新技术，开展半永久透析导管置入术1例。今年收治了1例破伤风感染病人，因患者家属放弃治疗出院，10余例重度有机磷农药及其它农药中毒病患，6例重度失血性休克病人，10例脑出血及重度颅脑外伤病人，70岁以上高龄血液透析病人的血液透析1例，肿瘤并慢性肾功能衰竭病人开展血液透析抢救成功一例，使我科的危急重症的抢救成功率得到了进一步提升！
三、及时完成上级分配的各项任务：
服从上级领导安排，配合全院开展医院上级上等、争优评先及整脏治乱工作，开展无烟病区，无烟科室，每月一小检查，每季度一大检查，并针对每次检查存在的问题进行及时整改学习。
四、工作中的不足和原因分析：
上半年的成绩是可喜的，但仍存在部分问题！主要是人力资源严重不足，部分人员的业务素质跟不上，职工的医疗风险防范意识不够，科室的设备设施及技术力量跟不上病人的需求；半年发生院内感染5例，需进一步加强院内感染控制，减少院内感染发生，避免院内感染暴发，科室的制度还不够全面和细化，职工的业务知识面还不够广，医护患的沟通还不够深，服务意识还不够强，业务技能还不够精，医疗护理文书记录还不够细，业务收入平稳增长，但职工的工作积极性还不够高，学习氛围还不够浓，主人翁意识不够高等。
2015年06月30日
icu工作总结《三》
2015年ICU年终护理工作总结
2015年ICU年终护理工作总结
新年将至，回顾过去一年，我科护理工作总结如下：
一． 护理质量与安全
过去一年，我科在护理部、科护士长的督促下严抓护理质量与安全管理，科室认真落实护理部的护理质量管理，每周、每月坚持自查、抽查，对自查及抽查的结果及时反馈，及时主动向护理部上报护理不良事件，在护理部的整改下，及时改进了护理措施，大大降低了护理不良事件的发生率。此外，根据科室具体情况实行科学的弹性排班,根据护士能级合理排班,并严格执行分级护理制度和其他各项规章制度，保证了护理安全。
二、加强三基培训，提高护理服务水平
针对科室常见病、多发病每月定期组织业务学习，并不断完善科内护理常规，加强基础理论知识的学习，大大提高了护理人员的理论知识水平。同时加强技术操作的练习，每月有计划的对科内护士进行护理技能考核均合格，另外还加强护理科研和新技术新业务的开展。
三、加强临床带教
实习生由具备资格的护士带教，并由带教负责人和科内骨干护士定期开展教学讲座、教学查房和技术操作标准示范，加强专科理论知识与技能的学习，出科前进行理论和操作考核，圆满完成了带教计划。对我科今年新定科护士针对个人素质不同制定了培训计划，使新定科的护士在初次进科的一个月目标性强，尽快的融入到科室工作中，同时每月重点检查低年资护士自我学习的情况，督促低年资护士加强专科学习。
四、危重病人的护理质量{icu工作总结}.
针对科室护理疑难病例、危重症病例，开展查房，全科护士展开讨论，各抒己见，提高了护士对疑难危重病人的护理水平，同时又将可能发生的护理问题想在前头，提高了对护理问题的预见性和应对能力。
五、开展优质护理服务，提升服务质量，塑造医院形象
我科成为优质护理服务示范病房以来，认真开展优质护理服务，科室还召开了会议，将相关的精神传达到每一名护士，向大家说明，为什么要开展这项工作，取得科室护士的认可。同时，科室也积极组织起来，先是在工作安排上做了调整，施行扁平化排班，将科室人员组成责任组由有一名组长和2名责任护士组成。重新规划了各班职责，由责护全权负责患者的一切处置、病情观察、健康宣教等。护士长、治疗护士在病房工作高峰时参与到各组的护理工作中。夯实基础护理，提供满意服务，大大提高了护理质量，保障了护理安全，全面提高了病人满意度。同时也大大
icu工作总结《四》
2014年ICU护士工作总结
工作总结
斗转星移，寒来暑往。如今我在护士工作岗位上已耕耘了整整十年。从开始到现在，我都始终保持一种心态去工作，那就是既然做了就要用心做好每一件事，做到尽职尽责。
在学习上，严格要求自己，刻苦钻研，勤奋好学，态度端正，目标明确，基本上牢固的掌握了一些专业知识和技能，作到了理论联系实际；除了专业知识的学习外，还注意各方面知识的扩展，广泛的涉猎其他学科的知识，从而提高了自身的思想文化素质。
在ICU工作期间，在科主任及护士长的领导下，做到上班不迟到、不早退。正确执行医嘱及各项护理技术操作规程，做好基础护理。严格执行无菌操作和三查七对制度。对待患者能文明礼貌的服务，做到举止、态度和蔼，急病人所急，想病人所想，从患者的角度，用患者的观点，把患者的所思、所想、所需、所求、所急、所难作为护理工作的基本出发点和最终落脚点，做到“来有迎声、问有答声、走有送声。经常与患者沟通，及时了解他们的动态心理，并做好健康宣教。除了ICU特有操作及基础操作外还掌握了血液净化、胎心监护等精密仪器的使用及相关护理并做好带教工作，把自己所学毫不保留的传授给组员及进修、实习生们。
在生活上，养成了良好的生活习惯，生活充实而有条理，有严谨的生活态度和良好的生活态度和生活作风，为人热情大方，诚实守信，乐于助人，拥有自己的良好出事原则，能与同事们和睦相处；积极参加各项科外活动，从而不断的丰富自己的阅历。
随着护士角色范围的扩展，护士不仅仅是病人的照顾者，而且是病人及其家属的教育者、咨询者和健康行为的倡导者。对护士提出了更高的要求。在今后的工作中，我要不断的学习，用知识充实自己，研究新技能，努力提高自己的技术水平。加强自身业务建设,提高自己的理论水平，从而使自己的理论知识及操作技能更上一个台阶，以便能更好的服务于患者。做一名优秀的护士，无愧于白衣天使的光荣称号。
icu工作总结《五》
2013年ICU年终总结
2013年ICU年终总结
2103年，即将过去，2014马上来临，回首这一年，有辛酸和汗水，也有成功和喜悦，在院领导的正确领导与各兄弟科室的支持帮助下，在ICU全体医护人员共同不懈的努力下，ICU的工作得以正常运行，现将一年来的工作做以下总结：
一、 护理质量与安全方面
在过去的一年里，ICU在护理部、科护士长的管理下，认真落实三级质量护理管理，在科室选取部分年资高、责任心强、有管理能力的护理人员参加科一级与病区一级的护理管理，每周、每月坚持自查、抽查。对检查结果及时反馈，每月定期召开安全讨论会，对护理不良事件及时分析原因、组织讨论、制订对策与整改措施。小组有专门的护理安全质控小组，以付护士长为组长，每周对科室发生的各级护理不良事件进行统计、上报、与整理。护理质量分为三个小组，各组长工明确，重点对病区的病房质量，优质护理创建和文件书写进行监控，对存在的问题有分析、整改并进行追踪，持续存在的问题进入下一个月的质量监控循环，极大的保证了护理质量，多次在院质量检查排名居前，并获得工会奖励。
二．开展优质护理服务方面
作为第二批成为优质护理示范病区的病房，认真落实了优质护理服务的精神，每月都有新的优质护理计划和创新举措，每月进行小结，围绕工程的精神，科室首先重新制订了一套严格周
密、切实可行的的制度常规，制订的同时督促、检查执行情况。同时为了减少交接班环节，真正做到无缝隙的护理，又重新调整了各班作息时间，并增设了基础护理班次，充实了高峰时间段护理力量，保障了护理安全，全面提升了护理满意度。针对平时工作中大家发现的一些问题，科室一些年轻的骨干力量积极开动脑筋，出点子，并将实际方法展示出来，在2013年2、3月的《优质护理PPT》擂台赛和《天使与优质护理PPT擂台赛》中分别荣获二等奖。
三、 护理人员业务素质方面
由于ICU的工作性质及严格要求，护士始终处于病人治疗及观察的第一线，因此，护理人员的素质如何，将直接关系到ICU的工作效率，在ICU护士的培训工作中，我们采取了在职培训、外出进修、自学与考核相结合的方法，并结合医疗定期举办的科内业务讲座及参加护理疑难查房，严格按照2013年ICU护士培训计划进行培训和考核，先后输送五名护理人员到心电图室、血液透析中心进修。下一步的计划是把第年资的护士逐步送往心血管内科、内分泌内科、普外和肝胆外科轮转，丰富专科护理知识，使他们尽快成熟，胜任ICU的护理工作。
四．团队建设方面
护理工作的顺利开展，得益于院领导的正确决策和各级基础护理人员的共同努力，作为ICU护理团队的领头雁，我特别注重自己的廉洁自律性，吃苦在前，享受在后，努力提高自己的思想认识，积极参与
护理团队建设，2013年9月成立病区QCC小组，在圈成员的共同努力下，主题《降低肠内营养相关性腹泻》获公司自主成果发布三等奖。平时非常重视年轻队伍的培养和磨砺，鼓励她们参与院里各项专业小组活动和培训，2013年6月陆怡在静脉小组的技术比武大赛中一展风采，获得一等奖。王静在糖尿病小组举办的知识抢答赛中舌战群儒，荣获团体二等奖的好成绩。在年底的武汉市质控中心护理质量季度检查中，这只护理团队再一次接受了考验，她们的综合素质和专科技术能力收到专家的一致肯定。
icu工作总结《六》
2015年ICU工作总结2016年ICU工作计划
2015年度ICU工作总结和2016年度工作计划 尊敬的领导：
您们好，回顾一年来的工作，重症医学科总结如下：
（1） 在院领导的支持和各科合作下，我科取得了较好的成
绩。截止2015年11月30日，全年收治危重患者总数74人，比上年同期增长4人；其中，放弃治疗自动出院人数4人，成功救治率：89.20%；气管插管术7人次，插管成功率100%；重症监护3243小时，呼吸机辅助呼吸1279小时，动态血压监测3199小时，持续有创血压监测2053小时，中心静脉压监测700次；重症抢救13人次，死亡人数4人，成功抢救率70.0%；
（2） 截止2015年11月份业务总收入：1066078.19元（不
包含血气分析），血气分析:本科室收入18700元，接受临床科送检收入20000元，外单位打包体检3800元，较去年同期增长24余万元；药占比：54.45%，增长8.14%，抗菌药物占比：12.4%，增长3.84%，住院总天数：180天，增长25天，住院日均费用：5922.65元，增长885.70元，平均住院天数：2.43天，增长0.13天。
（3） 医院感染率：在正常范围内；手卫生检查：全年抽查
合格率100%；
（4） 重症医学科质量监测指标合格：24/48小时重返重症
医学科患者1例；呼吸机相关性肺炎1例；人工气道意外脱管0例；血流相关性感染率0；导尿管相关性感染13.5/1000；死亡率5.41%；
（5） 创三甲工作按医院部署基本完成任务，主动参加医院
的相关工作。
（6） 不良事件发生率低，医疗纠纷、医闹事件0例，护理
不良事件报告1例；其他类型不良事件0例；
存在的问题：
（7） 开放病床3张，病床使用率偏低，25%；但危重患者
入住ICU有“井喷”和“低谷”现象，有时床位不够，有时闲置，2015年6月份入住达历史高峰，13例危重患者；人员和设备相对偏少，不能满足日常工作需要。
2016年工作计划如下：
（1） 积极开展各项工作，ICU继续努力，加快步伐发展我科，
进一步提高急危重患者、大手术后、复杂手术后患者的诊疗水准，争取2016年度业务收入在原来的基础上增长50%。
（2） 严格收治范围，争取接收更多的内科、急诊危重患者；全
面落实等级医院创建工作，以此为契机，大力发展重症医学科。
（3） 加强医院感染管理工作，严格控制感染；严格监控重症医
学科质量，做好质量指标的统计分析，做到持续改进。{icu工作总结}.
（4） 加强各种业务培训与学习，尤其加强呼吸、心血管等专科
培训、严格考核，全面提高业务能力；做好科研工作；开展1项以上特色新技术或新项目。
（5） 加强年轻医师的培养和关爱其成长，培养兴趣，提高医疗
技能、沟通能力等综合素质，使其能适应重症医学科的特殊工作环境。
（6） 加强科室文化建设；培养员工积极向上的工作激情和态
度。
重症医学科（ICU） 王成连 2015-12-06
icu工作总结《七》
ICU工作总结
ICU工作总结
我院重症医学科（ICU）在院领导鼎立支持及各个部门的通力协作和努力筹备下，于10月11日开始正式收治病患。ICU实施24小时无家属陪护，护理人员全程提供生活及医疗护理，使危重症患者得到严密监护与精心治疗，度过生命中最困难的时刻，逐渐走向康复，为危重症患者提供强有力的生命支持。现病区内共开设6张病床，均配备多功能电动床及防褥疮气垫、微量泵、输液泵、快速血糖仪等现代先进医疗设备、能开展如持续中心静脉压监测、持续有创动脉压监测、呼气末二氧化碳监测、快速血气分析仪、有创和无创机械通气、深静脉置管术、动脉置管术等有创治疗及监测技术。我科护理人员均为在全院范围内选拔出的优秀护理人才，共计16人。其中主管护师1人，护师13人，护士1人，护理员1人；其中具备ICU资质证书的3人，曾赴三级医院 ICU进修过的3人；目前仍有5人在上级医院ICU进修取证。在护理部的大力支持和协调下于十月底又从全院其他兄弟科室借调4名护士来缓解目前护士人员的紧缺，使ICU目前床护比达到1；2.5~3 的三级医院标准。
建科初期我们根据三级医院评审要求制定了“ICU护理常规”、“ICU应急预案”、“ICU患者转运过程中的安全保障制度”、“手术病人转入ICU后的交接制度”等，并进行了相
关制度的培训及ICU所有仪器设备使用保养的培训。我科根据“三基三严”要求制定出了每月培训计划并逐一落实，每月有一次操作及理论考核，并将考试成绩作为职工绩效考核一部分，对成绩不理想的护士给予分析原因，帮助辅导，持续改进。
现在我们是建科初期，护理工作中难免存在诸多不足，例如
1. 基础护理中对病患胡须、指甲、身体清洁等方面不及时；
2. 收病人前没有做好充分准备，经常在术后转入时才发现缺少东西；
3. 收治病人流程不娴熟，没有做到合理分工，显得时间长效率慢；
但我们相信在院领导、护理部、科主任的支持、指导下全科医护人员会抓紧业务学习，积累护理经验，化压力为动力，迅速适应角色，不断提升自我素质，向上级医院看齐，尽快达到三级医院ICU的护理标准。ICU护士在以后的工作中也一定会按照既定的培训计划实施，熟练掌握危重患者的13项基本护理技能，力争考核100%过关。与此同时要继续学习危重症患者的抢救流程和应急预案，为患者的生命保驾护航。
潘蛟
2012.11.1
icu工作总结《八》
2013icu护士长工作总结
2013年ICU护士长工作总结
过去的一年里，在院领导的关心和护理部主任的帮助支持下,在全科护理人员的共同努力下,使ＩＣＵ的护理工作得以正常运行.现将一年来的工作做如下几方面总结:
一、完善病房设施,加强病房管理
ICU是危重病人进行抢救和严密监测的场所,病房环境要求较严格，要求医务人员与病人通道分开设置,在院领导的支持下,医务人员入口处增加了换鞋架将通道进行了有效阻隔。完善的设施离不开有效的管理,这一年中先后制定了:ICU贵重仪器管理制度,贵重药品管理制度等.做到物品定点定位放置,固定了仪器管理人员,药品管理人员和物资管理人员.
二、建立、健全、落实各项规章制度
ICU收集全院各科室以及外院转院的危重病人,医疗护理任务繁重,而我科的护理人员年龄较轻,资历浅,且ICU护士人员流动较大,因此制订了一套严格周密切实可行的制度常规,以保证ICU的护理工作正常运转。另外，护理工作文件不断修改和完善,增加了各项护理操作流程,冰箱使用管理制度等,制定制度的同时进行督促和检查,从而使ICU秩序井然有序,工作效能得以充分发挥.
三、提高护理人员业务素质,加强自身建设
由于ICU的工作性质及严格要求,护士始终处于病人治疗及观察的第一线.因此,护理人员的素质如何,将直接关系到ICU的工作效率.2013年针对科室常见病、多发病组织全体护士每月2次集中大学习，每天交接班人员晨会小学习的形式加强专科知识教育，全年共进行业务学习百余次。并不断完善了科内护理常规和流程，加强了中医基础理论知识的学习，提高了护理人员的中医理论知识水平。同时加强中西医技术操作的练习，每月有计划的对科内护士分层级的进行护理技能考核，成绩均合格，对我科室两项中医专科操作（中药直肠滴入和拔火罐）进行考核，成绩均合格。
要做好ICU护士姐妹的领头雁，不加强自身学习是不行的，在繁忙的工作之
余，我努力学习专业知识和熟练掌握操作技能，并在媒体和网络上查阅ICU相关资料学习和探索，以提高自己的管理水平和业务水平，此外，本年度还完成了护理本科的在职教育，取得了较好的成绩。
四、加强院感与消毒隔离工作
ICU是医院感染控制的重点科室。在过去一年里科内指定专人进行负责，每周在护理质控小组会议上将科室存在的问题进行反馈，并监督消毒隔离的执行情况。每季度组织全科护士进行院感理论知识学习，提高洗手依从性，加强“五个重要时刻”的管理，严格执行消毒隔离制度和无菌技术原则，一次性医用品按规定定时更换，对保洁人员进行了一般消毒工作的培训，有效控制院内感染的发生。
五、业务收入与存在的不足
2013年度我科共收治病人64人次，比去年增加了19人，累计住院 天今年科室累计收住危重病人143人,比去年同期增加了42人，增加了29%；床位使用率为69.02%，比去年同期增加了30%；床位周转次数为14.49，比去年同期增加了10%。抢救危重患者873天/124人次;其中机械通气411人次；气管插管（气管切开）护理752人次；输血235人次，输液7218人次，静脉注射（静脉穿刺）7388人次，肌肉（皮内、皮下）注射1029人次，灌肠153人次，口腔护理3536人次，导尿115人次，鼻饲5606人次，皮肤护理3536人次；吸痰护理9319人次，心电监护953人次；CVP监测1314人次，血糖测定4412人次，床旁血液透析31人次。。科室人员严格控制成本，严格限制水、电及科内物品的消耗，把好收费关做到该收不漏。
存在的不足：
1、无专职医生 不符合重症医学科的组建要求，也不符合“二甲”达标的要求。遇到专科性较强的抢救工作，经常得不到专科大夫的指导，容易埋下医疗纠纷的隐患。
2、护理人员理论知识不够全面：科室护理人员相对年轻，专科理论知识还不够扎实，导致工作时预见性不强，不能有的放矢的进行护理工作。
3、新技术、新业务：ICU属于医学发展最迅速的专业，在开展新技术、新业务方面步伐还不够快。
4、床位使用率过低 在看病淡季， ICU连续一个月没有住院病人，经院领导同意对转入病人的主管医生一律给予50元补助，但接下来的几个月仍然没有多少病人。科室人员一致认为床位使用率低跟医院收治病人质量及无专职医生和部分临床科室主任思想认识有关，因为有时外面科室明明有危急重症病人，但ICU床位使用竟然是零。我们也一直在找自己身上的不足，努力做到让病人满意让医生满意。
以上只是工作中不足之处的一部分，在2014年工作中，我们将一如既往的严格要求自己，减少不足、完善各项工作内涵，同时，我们殷切的希望医院领导能一如既往的关心支持我们的工作，使ICU的工作得以更好的发展。 I C U
2013年12月31日
icu工作总结《九》
ICU2012年终工作总结及2013年发展计划12
ICU2012年度工作总结
十八大已顺利闭幕，2012年马上就要过去，回顾重症医学科独立运转9年来，在院领导的正确领导与各兄弟科室的支持帮助下，在ICU全体医生护士的共同努力下，重症医学科的工作得以正常运行。现将一年来我们所做的工作向领导汇报如下：
一、行业作风方面
针对ICU工作特点，培养和树立爱岗敬业，顾全大局，讲团结，讲奉献的精神。许多医生护士从不计较个人得失，为工作经常加班加点。结合医院文化讲座，提高综合素质，树立良好的医德风尚。
二．医疗服务方面
工作中做到了坚持以病人为中心，改善服务理念，坚持以人为本，以情服务，注重细节。对患者关心，热心，善心，耐心，处处用心做事，处处体现真诚。ICU的护理工作繁重而且繁琐，我们的护士不怕脏累，真正做到了优质护理，得到患者及家属的认可。
三．完善病房设施，加强病房管理
ICU是危重病人进行抢救和严密监测的场所，要求病房环境合理、简洁、方便，利于观察和抢救，病房的抢救设施齐全。在院领导的支持下，完善了各项设施和仪器，一年当中，根据工作需要新添加了呼吸机1台，为防止病人血栓形成，增设气压治疗仪一台。完善的设施离不开有效的管理，我们严格执行：早会制度，
探视制度，患者外出检查制度，危重病人转运制度，交接班制度，药品管理制度，仪器设备管理制度等。一年来，有效的病房管理保证了ICU的日常工作。
四．业务技术方面
1．严格执行ICU管理制度 高尚的医德医风，精湛的医疗技术，是医院良好发展的根本。严格执行十三项核心制度、重症患者联合查房制度，严格执行《抗菌药物分级管理制度》、《抗菌药物临床应用管理办法》、强化医患沟通，强调医疗安全，1年来无医疗纠纷发生。
2.提高业务水平
ICU面对的都是危重症患者，准确判断和正确决策要求ICU的医生具有敏锐的观察力、极高的责任心以及更高的专业水平。因此，在ICU里工作的人员，必须具备厚实的医学基础理论知识，有较丰富的临床经验，应变能力强，并能掌握复杂仪器的操作。针对ICU的工作特点，我们制定了以下各项技术操作规范及抢救流程：心肺复苏术、人工气道建立与管理、机械通气技术、深静脉动脉置管技术、血液动力学监测技术等。我们更加注重治疗细节的合理化和规范化，如：容量管理的正规化、合理应用机械通气、营养支持、血糖监测与控制、镇静评估、APACHEⅡ评分的应用等。 定期进行科内专题讲座，操作培训并对成绩进行记录备案。经过不断学习实践摸索，对危重症患者的抢救能力进一步提高。
为了提高全体医护人员的业务素质，不断提高业务技术水平，积极参加医院组织的业务讲座，同时也积极组织全体医护人员在本科室开展业务学习讲座，内容有“COPD”、“肝性脑病”、“肝硬化”、“尿崩症”、“有机磷农药中毒”，“急性上
消化道出血”，“中暑”，“镇痛药”等讲座。
业务指标完成情况 ：全年入院病人326人次，2小时复苏707人次，开放床数日数2920天，占用床数日数2045天，病床使用率70.03%，平均开放床位数
5.6张，危重病人抢救成功率93%、完成业务量5341357元与去年持平、医药比例44%比去年降7%，人均住院费用16600元比去年降1000元。
3．加强感染控制工作 加强医院感染管理，严格执行手卫生规范及对特殊感染患者的隔离。严格执行预防、控制呼吸机相关性肺炎、血管内导管所致血行感染、留置导尿管所致感染的各项措施，加强耐药菌感染管理，对感染及其高危因素实行监控。积极配合院感处工作，参考其他医院经验并结合我院实际情况，制定了我院ICU感染监控表，导尿管、深静脉置管、气管插管感染监测与评估表，并应用临床工作，较好地控制了院内感染的发生。
五．学科建设和科研工作 危重患者生命支持的技术水平，直接反映着医院的综合救治能力，是现代化医院的重要标志。因此学科建设是重中之重。2012年度科内因人员紧张未派出人员去上级综合ICU进修学习。
六．提高服务质量，加强科室协作
针对ICU工作特点，培养和树立爱岗敬业，顾全大局，讲团结，讲奉献的精神。许多医生护士从不计较个人得失，为工作经常加班加点。ICU的护理工作繁重而且繁琐，我们的护士不怕脏累，真正做到了优质护理。
一年来我科为全院各科室提供会诊近10次，参与抢救10余次，在关键时刻为各个科室抢救危重症患者提供了强有力的技术支持。严格执行转入及转出制
度。尊重转来科室，绝不说对医院及转来科室不利的言论；积极与各位主任沟通患者及家属情况，及时发现医疗纠纷隐患，将矛盾扼杀在萌芽状态，一年来无医疗纠纷发生。
七、缺点与问题 重症医学科是我院年轻的科室，学科的发展有赖于领导的关心扶持。在此基础上，我们需进一步做到：
1.苦练内功,提高全体医护人员的业务素质，提高医疗质量，提高抢救成功率.
2.继续发展完善新技术：如气管插管术、中心静脉置管技术、呼吸支持技术等.2013年，准备开展经皮气管切开新技术。
3.进一步与各科室加强协作沟通；特别是与神经外科、心内科的联系。
4.加强与上级医院ICU及专家的联系，提高我院知名度。
5.注重科研，鼓励年轻医师进行科研课题研究，多出成果。遗憾的是今年全科无一篇论文发表，更不用说科研成果。明年一定至少发表2篇论文。
2012年即将过去，2013马上就要来临。有辛酸和汗水，也有成功和喜悦。ICU做得还远远不够，有的时候还存在畏难情绪，今后要尽量克服。ICU的发展仍然需要领导的大力扶持，需要各位主任的支持。
20013年工作计划
20013年，ICU工作要以党的十八大精神为指导，全面落实科学发展观，深刻领会卫生工作的新目标、新要求，牢牢把握卫生事业面临的良好发展机遇，以实现人人享有基本医疗卫生服务为目标，以改善民生为重点，巩固和扩大我科卫生工作成果，加快卫生服务建设步伐，进一步加强科室管理和医德医风建设，在新的起点上推进我科工作改革与发展。
1.坚持以病人为中心，努力提供一流服务。2013年度我科仍坚持以病人为中心，以病人的需求作为我们一切工作的出发点，向病人提供满意的医疗服务，继续执行住院费用一日清单，推行责任制护理，进行健康教育、每月召开工休座谈会等活动。向患者提供心理、预防、保健等综合服务。使病人除享受高质量的医疗服务外，享受到健康保健服务，建立高品质的生活方式。尊重病人的权利。争取为科室创造良好的社会效益和良好的经济效益。
2.进一步提高医护质量，广泛开展人文关怀随着科学技术的不断发展，病人对医院的要求日益提高。2013年度，我科要把最大限度满足病人对医疗技术和服务质量的需求做为我们各项工作的出发点。努力提高全科医疗技术的整体水平。通过科内自己举办专题讲座，主任查房，院内外专家会诊，病危讨论等形式，不断提高对各种危重疑难病的诊断治水平。要充分发挥每位大夫的作用，作出计划，要求各个大夫轮流进行有特色、有重点的专题讲座，不走过场，认真准备，内容涉及危重症的抢救、学科新进展等方面的知识。从而不断提高自身业务水平及素质，掌握国际国内的先进理论及技术，使全科整体医疗水平得以提高。以人为本，落实服务的理念，强化卫生工作为发展服务、为群众服务、为农村服务、为基层服务的意识，进一步增强服务意识，提高服务效能。强化“以病人为中心”的服务理念，加强医德医风建设，建立和完善医患沟通制度、投诉处理制度；建立防范医疗纠纷预警机制，及时化解医患矛盾，降低医疗纠纷，构建和谐的医患关系，避免医疗事故的发生，逐步实现医疗服务“零投诉”，医疗质量“零缺陷”的目标。
3.坚持不懈切实加强对医疗质量的管理，认真落实各项指标，严格执行有关政策、制度和医疗操作规范，建立健全质量监控体系，开展素质教育，提高医务人员专业素质和“三基”水平。一是要认真落实医院管理21项核心制度，逐步完善内部