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2016年工作总结法院《一》
法律事务部2016年工作总结及2017年工作安排 (1)
法律事务部
2016年工作总结及2017年工作安排
一年来，法律事务部在公司领导的正确领导下，在其他各部门的大力支持和配合下，紧紧围绕企业经营生产和改革发展的重点，实现“两个提升”，坚持“三个强化”，不断提高法律事务部工作水平，圆满完成全年各项工作任务目标。
第一部分 2016年主要工作
一、狠抓落实，实现“两个提升”
（一）强化服务意识，提升服务水平
进一步增强工作的积极性、主动性，对日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理、及时反馈；在协助配合其他部门和下属单位工作上，坚持做到积极主动，全力配合其它各部门和下属单位做好法务各项工作；
（二）加强队伍建设，提升工作水平
一是切实改进作风，增强执行力。大力加强部门人员的作风建设，以更加饱满的热情，更加务实的作风，更加积极的干劲，扎实工作、狠抓落实，确保部门职能履行到位。二是加强团队建设，发挥整体合力。团结协作是做好各项工作的重要保障，在工作中，坚持做到“分工不分家”，形成团结协作的良好氛围，互相帮助、互相补台，使部门各项工作协调有力、高效运转，实现了工作的良性循环。同时，从九十二公司新调入一名新同志，进一步优化了部门人员结构。三是强化进取意识，提高履职能力。面对企业发展中面临的更加复杂多变的形势和法律问题，我们进一步加大部门人员的学习力度，不断拓展专业学习的深度和广度，
使部门人员分析新情况、解决新问题的能力不断增强，并力争使每名部门人员成为多面手，做到样样能做好，事事能应付，进一步提升了部门队伍整体素质。
二、围绕中心，坚持“三个强化”
（一） 强化合同管理，合同风险防范进一步加强。
一是下发执行《建设工程施工专业分包合同》等六类合同范本（修订版）暨加强合同主体管理的通知，加强了在劳务分包、专业分包、材料采购、设备租赁等环节和领域的风险规避。
二是加强合同条款审核，尤其是营改增后对合同中关于发票条款的审核尤为重视，通过合同审批，加强对支付款、发票风险的管控；
三是提高业主合同审批效率，下发调整业主合同审批流程管理的通知。以公司名义签订的金额在1000万元以下的业主合同，取消公司机关部门会签环节；金额在1000万元以上仍然执行现有合同审批流程。
四是加强合同履行监督，做好合同履行中风险因素的跟踪和反馈，注重业主、监理和施工单位间证据资料保存，特别是各单位完工未验收项目、完工验收后未决算项目的梳理分析。
五是加强合同风险评审工作，组织相关部门对重大合同进行签订前的风险评估，确保合同风险在可控范围内。2016年，先后组织相关部门及外部专业机构对邛崃市土地增加挂钩项目和霍尔果斯美品汇国际商城等合同进行风险评审。
截止到10月末，法律部审核各类合同814份，金额共计187451.5万元。审核业主合同139份，总金额120649.22万元，劳务分包合同345份，金额27253.14万元。专业分包合同306
份，金额36440.46万元。审核其他类合同24份,金额3108.68 万。
（二）强化诉讼管理，诉讼案件管控水平进一步提升。 一是加强内部交流。不定期组织部门成员及相关单位人员对诉讼和被诉案件进行交流讨论，减少未决风险，防止风险扩大。
二是强化人员配备。对诉讼与被诉案件进行分工，明确责任人，能够第一时间明确职责，加强跟踪，确保各环节联系到位。
三是积极协调联系。积极协调各级关系，在庭前和庭审中主动与法院、法官等相关人员取得联系，动之以情、晓之以理，阐明我方观点，掌握主动权。鄂尔多斯市蒙泰范家村煤业有限公司向我公司等九家单位主张9680万债权。经我部门与法院和当事人反复不懈的沟通，现对方与被告之一的滨海金地公司达成了和解协议，已向鄂尔多斯市中院撤诉。
四是加强案件防范。强化诉讼案件的整理和总结，及时将诉讼中反映出来的漏洞反馈给相关单位，避免重复出现漏洞。
五是稳妥处理被诉案件，最大限度维护公司权益。赵振伟诉我公司主张支付经济补偿金等共计165万元，邯郸市仲裁委支持了其经济补偿金等共计79万，公司起诉至复兴区法院，判决驳回赵振伟诉讼请求，赵上诉到邯郸中院，后中院驳回其上诉，维持原判。刘耀中、姜文义等13人向公司主张劳务费、材料款等共计225万元，庭审中我方提出公司与13人之间未签订任何合同亦未有拖欠款项事实来进行反驳，后法院判决公司对13起案件不承担责任。
六是加强涉及总包单位到期未清结债权以及工程结算进入二审及以上环节项目的债权清收。涉及到总包单位到期未清结债权工程共计111项，累计完成产值486366.45万元，未回收工程
款56186.33万元。工程结算进入二审（含二审）以上环节债权工程共计22项，累计完成产值106778.74万元，未回收工程款22783.82万元。根据统计结果，涉及到总包单位的债权主要集中在集团外华宇、申克、圆之翰、约翰芬雷、沈阳院、武汉院等21家和集团内西安院、邯郸院等3家。其中集团外累计未回收工程款36570.27万元，占65.09%，集团内未回收工程款19616.06万元，占34.91%。工程进入二审及以上环节债权工程主要集中在7公司、68公司、72公司、73处、新疆分公司等五家单位。 对风险较大的暂时不能通过正常途径回收的债权采取诉讼措施，主张债权。
1.对北京圆之翰工程技术有限公司主张工程款及利息1916万元，保全冻结了对方1403万元的资金，2016年11月法院判决支持了我方诉求。
2.对山西约翰芬雷华能设计工程有限公司、肥城矿业集团梁宝寺能源有限责任公司、肥城矿业集团有限责任公司主张工程款、利息及违约金共计2015.7万元,保全冻结了约翰芬雷公司2000万元银行存款，后对方主动来邯进行洽谈，正在商谈中。
3.对山西金晖煤焦化工有限公司、山西方山金晖瑞龙煤业有限公司主张工程款898万元，对其基本账户进行了保全，后在方山县人民法院的调解下达成民事调解，对方分9期支付款项，金晖煤焦化工有限公司承担连带责任。
4.68公司、69处对宁夏宝丰能源集团有限公司、宁夏宝丰能源集团股份有限公司、宁夏宝丰集团有限公司分别主张1238万元及1041万元的债权并查封对方十余个账户，随后对方提出和解，正在洽谈中。
5.对北京国华科技集团有限公司、唐山国华科技有限公司主张273万元的债权，经谈判协商，与被告达成和解协议，现主张债权已全部到帐。{2016年工作总结法院}.
6.对欧美投资集团（内蒙古）生物科技集团有限公司主张628.38万债权，对方与我方达成调解协议并先行支付300万元。
截至目前，全公司诉讼案件76起，涉案金额32971.67万元。其中，起诉31起，涉案金额21155.70万元；被诉45起，涉案金额11815.97万元；全公司未结案件44起，涉案金额20305.77万元；2016年新发生未结诉讼18起，涉案金额12088.11万元。
（三）强化风控管理，风险防范和内部控制水平进一步提高 一是重新制定工作流程手册（试行），为风控工作提供依据。根据中煤集团公司企业风险管理与内部控制工作要求，重新编制《中煤建筑安装工程集团有限公司本部工作流程手册（试行）》，规范工作流程。二是建立风控管理组织体系，明确责任分工。为切实把风险管理工作落实到实处，建立了风控管理组织体系，专门成立了风控管理领导小组，落实了责任。同时对公司内外部管理和经营环境信息、风险管理以及制度、流程进行了全面、系统的梳理和分析。三是各部门开展风险评估，制定风险管控措施。为保证风险管理措施的有效落实，要求各部门把风险管理当作生产经营工作的头等大事来抓。各部门针对部门工作特点编制了风险管理应对方案，制订了市场开发、安全生产、工程款回收等六项风险防控措施，注重全方位的风险防范，确保最大限度规避或减轻风险发生的可能性和影响。
2016年工作总结法院《二》
2015年上半年工作总结(法院){2016年工作总结法院}.
2015年上半年工作总结（法院）
2015年上半年工作总结（法院）
收、结案情况。截至2015年6月15日，共新收案件358件、旧存37件，共计395件。1-6月份共报结169件，结案率43%。其中报结民、商事案件162件，调、撤104件，调、撤率为65%。上诉案件8件，上诉率5%。报结执行案件7件，执结案件7件。 工作进展情况：
1、推进信息化建设情况。自4月份以来，所有符合条件的判决案件全部同步录音、录像。在去年开通微博的基础上，开通法庭微信公众平台，当事人可与法官、法庭互动交流，了解法庭的动态，查询案件开庭信息、裁判文书等信息，同时提供诉讼指导与服务。我们在法庭内部张贴微信、微博二微码，当事人可直接扫描添加关注。
2、健全司法为民新举措。为方便当事人诉讼，缩小与当事人的距离，我们脱下制服、换上便装，到田间、地头，到当事人家中，了解案情、指导诉讼、审判案件，调解纠纷。
3、积极服务经济发展新常态。辖区项目刚一落地，我们便立即跟上服务。深入企业提供法律咨询、把关经济合同、调解劳资纠纷，对企业在经营管理中遇到的难题提供法律范围内的建议，解除了企业的后顾之忧，促进了辖区企业的健康、长足的发展。
4、深入开展百案千村大巡讲。法庭与莒县长岭镇中心小学结对共建，深入学校为孩子们上法制课，帮助学生们增长法律知识，提高安全防范意识，教育孩子们做一个学法、守法的好学生。为学校校赠送乒乓球桌一台，资助贫困生一名。今年上半年，还为辖区的人民调解员进行了培训。
5、创新执行举措。推行阳光执行，将执行过程向社会公开，将执行工作的各个环节在微博直播，和网友及申请人一起见证执行法官的工作点滴，得到当事人及社会各界的好评。在执行案件中充分利用信息网络的便捷的特点，在法庭微博、微信、本地贴吧发布被执行人信息，发动社会的力量查找被执行人。
存在的问题
1、由于案件继续增长，忙于办案，能真正静下来学习、思考的时间不多，新的法律法规学习的不够深，也在一定程度上影响了案件的审判质量，工作中无很好的亮点和特色，法庭的总体工作难上大的台阶。今年以来，我们在民、商事案件中探索了温馨寄语，效果不错。但进入4月份以来，由于人员减少，对当事人做调解工作的时间不够，案件调撤率不是很高，上诉案件增多。同时忙于办案，在为辖区群众提供司法服务上有一定的欠缺。
2、执行案件多，时间、精力上达不到要求，执行流程及文书存在一定的问题，执行力度及执行效果不够。
下一步的工作打算下：
1、全庭干警团结一致，共同努力，探索案件增多的应对措施，发挥每个人的工作积极性，转变工作作风，耐心细致的做好当事人的服判息诉工作，做好判前、判后的解释沟通，提高调撤率，降低上诉率。
2、对于执行案件，积极适应执行工作的工作特点和方法，加大执行力度，积极主动的办理好每件执行案件。
3、以改革创新的精神推进法庭工作，鼓励干警在平时的工作中，多学习、多思考、多动脑，结合法庭的特点，在方便当事人诉讼和提供司法服务上多下功夫，争取法庭工作多出亮点。
2016年工作总结法院《三》
2016年上半年工作总结
2016年上半年工作总结 我工作以来，一直从事一线电工工作，多年来，我严格要求自己，兢兢业业。主要从以下几个方面来总结：
一、思想政治学习及民主管理方面
我认真学习马克思列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论，以三个代表的精神指导生产实践。
积极参加公司组织的各项活动，参与民主管理，以厂为家，努力工作，做好一名生产一线电工应做的职责。
二、 安全生产方面
1、贯彻落实上级文件精神，提高职工安全用电意识，增强职工责任心。
2、在公司迎峰度夏、防暑度汛、保机组大负荷关键时期，认真贯彻铁能集团三季度安全工作指示精神和要求，保证安全生产,确保机组稳发多发电量，完成公司各项生产经营任务，认真落实本公司安全生产工作实施方案。
3、加强班组专责设备巡视检查。
4、在工作中严格按照《安规》、“三讲一落实”做到“四不伤害”。
5、认真执行“两票三制”工作，电气停送电要执行唱票复诵制、操作监护制，严格执行重大操作到岗到位制度，涉网操作提高监护级别，严防恶性电气误操作事故。
三、生产工作方面
1、在过去的半年里，我们厂经历了#1、#2机的临修检查和春检工作。
2、在临检期间，我对继保间的变送器、电能表屏的仪表进行了检定，#1机主变的电压变送器误差较大，重新校验合格变送器进行了更换，投入运行后正常。
3、对#2机AGC屏进行了交采试验。
四、培训教育方面{2016年工作总结法院}.
1、继续加强学习安全教育，利用双机运行检修工作量少的有利时机，开展各种各样的安全和技能教育培训工作，不断提高员工业务素质和安全素质。强化专业和班组教育，组织“学规程、知法规、提素质、保安全”主题大讨论，继续开展“学规程、查隐患、提水平、保安全”活动。
2、公司还举办了急救知识讲座，通过学习，掌握了心肺复苏及外伤包扎等急救知识。为保障安全生产又增加筹码。
3、认清形势，与时俱进，生产、安全系统要认真组织学习最高人民法院和最高人民检察院2015年12月14日联合发布的《关于办理危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释》。贯彻落实好铁能集团公司董事长、总经理韩有波在6月份安全办公会上的讲话精神，提高认识，增强责任意识，深刻吸取今年以来电力行业发生的各类事故教训，要进
一步增强工作主动性，转变一些习惯性的思维和做法，加大监督检查力度和处罚力度，从严管理。
以后的工作如何去做
1、通过日常巡检、定期检查来了解设备的特性。在发生保护动作或拒动时，认真分析查找原因，消缺工作结束后，认真做记录。以便利于以后再发生类似缺陷及时有效的处理，提高消缺率。迎峰度夏多关注专责范围的设备的环境温度及设备温度。
2、外围380设备在日常巡检中及时发现保护装置版面的异常告警，对参数要培养敏感度，努力做到在隐患没暴露时，发现并及时的消除它。在定期校检工作中要认真做试验及记录。试验中可以完全模拟现场实际工况。以便更好地检查保护装置的准确性，以此提高综合保护装置的正确动作率。试验报告要字迹清晰，录成电子档和手写档有留底，并交由档案室存档。为以后的事故分析留有依据。
3、对于电测方面的标准试验仪器，仪表，要做到定期检定。及时与电科院继保所和计量所联系，主动送检。以保证大、小修及平时使用时的有效性、准确性。巡视检查中，认真留意表计的合格证是否到时。发现超期，利用停电时，上工作票及时校检更换合格证标签。
4、6KV配电室的高压开关综合保护装置，在日常巡视检查中要重点检查。及时发现操作版面是否有异常告警，在
大修校检保护时认真做试验。插拔段子、打开连片时要做记录，试验结束后按记录原样恢复，恢复定值时要经第二人确认避免犯三误的低级错误。认真做试验记录，试验结束交由上级领导签字审查，上交档案室存档。
总之，在公司领导的正确领导下，严格执行公司下发的各项规章制度，仍要继续努力学习，不断取长补短，只有这样才能更好地为企业服务，为社会服务。
2016年工作总结法院《四》
2016年个人工作总结
2016年个人工作总结
今年，在院党组的领导下，在领导和同事们的关心帮助下，我一年来思想、工作都有了很大程度的提升，现进行自我总结如下：
一、思想方面
认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想和和邓小平理论，用“三个代表”重要思想武装头脑，不断提高马克思主义的理论水平，提高了运用马克思主义的立场、观点和方法观察处理法院问题的能力，不断增强从事法院政工工作的原则性、系统性、预见性和创造性。坚持解放思想，实事求是，与时俱进，用“三个代表”重要思想指导法院政工工作，同时加强个人的主观世界改造。
在市委和法院党组的领导下，树立正确的政治方向、政治立场和政治观点，注意与市委和党组保持高度一致，胸怀法院工作大局。坚持立党为公、司法为民。在平时的工作中，注意增强自己的组织纪律观念。认真执行民主集中制原则，维护党组的团结和统一，服从党组的分配，认真接受干警监督。密切联系群众，团结同志，谦虚谨慎，自觉地严格要求自己，做到人前人后一个样，顺境逆境一个样，经得起组织的检查和实践的考验。坚持做到慎独、自重、自省、自警、
自励。能以集体利益为重，正确对待组织，正确对待同志，正确对待群众。
二、工作方面
今年1-9月份我在法院政工科完成宣传报道、拍摄照片、整理文件资料等工作，配合领导工作，按时完成交办的各项工作，并在市委政法委要求的维稳巡逻工作中全程参与，与同事交替全天巡逻。10-11月在住村工作组进行了走访、人口信息统计等工作，每天与同事进行走访统计工作。12月至今抽调至市“访汇聚”办公室统计第三批住村工作组名单，以及第二批年底考核相关事宜，团结同事积极完成工作。
再今后的工作中我将继续虚心学习，不断提高自身政治修养，工作方式方法，牢固树立“100-1=0”的思想防线。
郭乾飞
2015年12月28日
2016年工作总结法院《五》
法院214年工作总结
法院214年工作总结{2016年工作总结法院}.
法院在县委领导、人大、政府、政协和社会各界的监督、支持下，紧紧围绕“努力让人民群众在每一个司法案件中都感受到公平正义”的目标，全面加强审判、执行工作，不断推进司法改革和队伍建设，各项工作取得了明显的进展。全年受理各类案件 件，审结 件，结案率达 %，案件服判息诉率达 %，各项主要审判质效指标一直居全市法院首位。先后被授予“文明单位”、“全省优秀法院”、“全省司法宣传工作先进单位”等荣誉称号。
认真履行审判职责，服务全县发展大局
宽严相济惩治刑事犯罪。始终以实现社会治安明显进步为目标，以营造良好的经济发展环境为己任，突出打击重点，注重打击效果。全年共受理各类刑事案件 件，审结 件，判处罪犯 人，其中判处五年至十年的有期徒刑 人，十年以上的 人。严惩贪污、受贿等职务犯罪，审结此类犯罪案件 件。
调判结合妥处民事纠纷。全年共受理民商事案件 件，审结 件，结案率96.8% 。在民商事审判中，注重调解优先的原则，全年调撤结案 件，调撤率为 %。审结婚姻家庭、遗产继承、相邻权纠纷等传统民事案件 件；妥善审结追索劳动报酬、经济补偿、工伤保险等劳动争议案件 件；审慎
应对房地产新政策出台后引发的房地产涉案问题，审结房屋买卖合同纠纷案件 件；依法审结 金融部门借款合同纠纷案件 件，结案标的 多万元，维护了金融安全。 。
发挥职能推进依法行政。全年审理行政诉讼案件及审查非诉讼行政执行案件件，切实保护公民、法人和其他组织合法权益。加大行政纠纷化解力度。对法律规定可调解的行政赔偿类等案件，引导行政相对人正确理解权利义务关系，解决行政争议，案件撤诉率达%。 加大法律宣传，为行政部门授课次，组织庭审观摩场，参与预防和化解行政争议协调会次。 强化措施破解执行难题。 全年共执结执行案件 件，实现债权 万元。全年共通过网上“点对点”查控系统累计发送查询 次，涉及案件 件，涉及被执行人 人，其中查询到财产的案件 件，查询到银行存款 万元。 向最高人民法院报送失信被执行人 人。严厉打击拒执行为，向公安机关移送拒执案件 件，起到较好的震慑效果。积
积极践行司法为民，保障群众合法权益
不断完善便民诉讼服务。完善诉讼服务中心建设，开展“一站式”便民服务。2014年，诉讼服务中心被省高院命名为“全省法院规范化服务中心”。大力实施司法救助，为1名困难当事人依法减、缓、免诉讼费 万元, 为5名生活困
难当事人、刑事案件被害人发放救助金万元，彰显司法人文关怀。
强化未成年人权益保障。积极开展送法进校园活动，全年进校园开展法制教育15场次，发放法律书籍和宣传手册余份。针对未成年人犯罪，坚持“教育、感化、挽救”方针，依法从轻、减轻或免除处罚。
不断创新阳光司法举措。大力开展巡回审判，设立巡回审判点18个，就近、就地开庭审理家庭纠纷、相邻权纠纷等案件件。深入开展拖欠农民工工资案件集中审理活动，办结相关案件件，为名农民工讨回欠薪19.8万元。
妥善化解涉诉信访矛盾。加强源头治理，坚持判前释法、判后答疑和判后回访，预防和减少涉诉信访案件发生。坚持院长接访日、立案窗口接访和联合接访等制度，对重大、疑难信访案件，实行领导包案、司法救助和责任倒查等措施，全年共接待来访群众人次，化解信访案件 件。
不断加强自身建设，全面提升司法水平
加强作风建设。认真落实中央的八项规定，以党的群众路线教育实践活动为契机，重点整治工作慵、懒、散、软，对待群众冷、横、硬、推等现象。开展争创“省级文明单位”、“全省优秀法院”等创先争优活动，以“道德讲堂”为平台，宣讲学习先进典型，弘扬道德楷模先进事迹，引领树立正气。{2016年工作总结法院}.
加强业务建设。组织干警参加上级法院举办的各类培训 次，培训干警人次 。扎实开展“庭审亲历”、文书评查、案例研讨等岗位练兵活动，评查庭审活动 次、裁判文书 份，促进干警司法能力和水平不断提升。
加强廉政建设。扎实开展党的群众路线教育实践活动，纪律作风整顿、司法廉洁教育等活动。完善廉政风险防控机制，共排查、确定 个廉政风险点，加强对重点岗位和人员的监督、管理；强化审务督察，发出督坚持内外监督并重，定期召开廉政监督座谈会，主动听取廉政监督员意见。
不断推进改革创新，促进司法公正高效
不断加强审判管理。充分发挥审限监控、案件催办，定期通报、跟踪分析，案件评查、错案责任追究等监管职能。强化合议庭、庭长、审判委员会对案件质量的把关责任，管好案件流程和重要节点，促进审判质效明显提升。 不断完善诉调对接。在院机关、法庭和县司法行政部门设立“诉调对接”窗口，开展委托调解、协助调解、司法确认和法律服务。 不断深化司法公开。建立裁判文书上网、庭审直播、执行信息公开制度，主动将庭审、执行过程和结果向社会公开。 加强民意沟通，回应社会关切。
自觉主动接受监督，推动自身科学发展
在工作中，自觉把法院工作置于党委领导和人大监督之下，及时、主动地向县委报告工作中的重大问题、重要情况和重大案件。
2014年，向县人大常委会作专项工作报告3次，呈报人大备案重大事项 项；积极配合县人大常委会视察法院工作次，认真办理代表、委员意见建议件；邀请人大代表、政协委员召开座谈会、旁听案件庭审、参与执行监督 次；听取代表、委员对庭审意见、建议条，并及时反馈整改意见。
2016年工作总结法院《六》
法律事务部2015年工作总结及2016年工作初步安排(领导审阅稿)
关于2015年工作总结及2016年工作
初步安排的报告
中煤黑龙江煤炭化工(集团)有限公司法律事务部
二〇一五年十一月十八日
关于呈报法律事务部2015年工作总结
及2016年工作初步安排的报告
公司领导：
现将法律事务部2015年工作总结及2016年工作初步安排报告如下：
第一部分 2015年工作总结
2015年，在公司党政班子及总法律顾问的领导下，我部认真贯彻执行各项法律事务工作部署，坚持以“降本增效”为主线，以“风险防范”为目标，以“年初重点工作和创新工作”为抓手，努力推进工作进度，全力落实法务职能，圆满完成各项法律事务工作。
截止目前，各项法律事务工作完成情况如下：
一、夯实基础，强化合同管理
（一）进一步规范合同管理制度及有关工作流程
1、修改合同管理办法。今年初，为了适应公司合同管理的新形势，我部经过科学论证，对原合同管理办法进行了修订完善。一是确定了重要合同由法律事务部打印。合同审批流程结束后，标的额超过20万元（含）的采购类、技术服务类、建设工程类合同及其他类合同，纸介版文本均由我部负责打印；二是将矿业公司、化工公司合同审批权限由100万元调降至50万元，实业公司合同审批权限由50万元调降至20万元，液化气公司审批权
限由30万元调降至10万元，取消能源甲醇分公司合同自主审批权限；三是进一步明确处罚条款，对合同承办部门负责人或所属单位主要负责人违反合同管理办法规定的，处以罚款，情节严重造成重大经济损失或扩大经济损失的，对责任人给予行政处分。
2、以合同及印鉴管理大检查为契机，对三级企业合同专用章进行提级管理。今年初，我部与监察审计部、办公室对所属各单位的印鉴及合同管理整改情况进行了联合检查。在检查中发现了印章使用权限不清晰、公章代替合同章使用、合同立项依据不全不规范、权限外合同未报上级审批、拆分合同、倒签合同等问题。按照公司要求，我部将矿业公司、化工公司、实业公司全部合同专用章实行提级管理，统一保管，并制定提级管理用印审批程序，落实企业法定代表人和法律部负责人的用印双签制。
3、制定合同专用章管理办法。为进一步规避公司在经营管理活动中的风险，根据国家、中煤集团、龙化公司有关印章使用管理规定，结合公司合同专用章管理实际情况，我部起草了《合同专用章管理办法》，明确了提级管理后的所属单位合同专用章使用流程以及责任划分，对未进行提级管理的龙江公司和液化气公司提出了有关用印要求，进一步规范了全公司的合同专用章管理，此项制度将于本年度12月份正式下发。
（二）注重过程控制，严格对合同进行审核把关
1、2015年，我们充分利用法律信息系统，对各单位、各部门上传的合同进行高效审核。截止目前共审核各类合同1226份，金额共计304290.35万元，线上合同法律审核率达到100%。
2、针对重要合同，我们继续通过合同评审会进行审核，特
别是委托佰刚运输车队标的额高达4亿多元的剥岩采煤工程合同，经各部门联合评审，共提出43条完善意见，在承办部门修改落实后，法律部再次认真审核，提出二次修改意见，严格要求完善集团批复依据及定价依据，以保证此合同风险可控并在集团法律平台审核顺利通过。今年以来，我部共召开合同评审会26次，截至目前未发生任何合同纠纷。
（三）对相关三级单位需用印合同进行全面审核
我部严格按照领导要求，做到重心下移，积极落实合同及印章管理专项检查后提出的各项措施，因上半年对几家重要所属公司的合同专用章进行了提级管理，在用印之前，我部对所属单位需用印的合同进行全面审核，力争把好基层用印关。截止目前已审核矿业公司、化工公司、实业公司、第三煤矿等单位权限内合同160余份，使合同审核管理范围向基层纵深拓展，进一步防控了法律风险。
（四）规范招标文件预审强化事前防范
随着法律职能的逐步完善，目前法律审核业务已嵌入招标文件预审环节，针对招标类合同我部始终坚持前期介入、中期把关、后期指导的原则。截至目前我部共审核涉及设备、材料采购，工程建设等招标文件50余份，为商务合同的合法性、严密性、可操作性做足充分的前期准备。今年以来，我部共参与各类前期谈判80余次，通过事前防范，达到了源头风险防控的目的。
（五）修订合同标准文本
按照年度重点工作要求，我部把修订完善采购合同、经营承包合同、技术服务合同等各类标准文本作为加强合同管理的一项
重点工作。我部首先完成了《中低压水蒸气销售合同》标准文本的制定工作，在7月23日业务办公会通过后下发至各单位及有关部门；其次我部积极联系矿业公司、化工公司、实业公司等重要所属单位有关人员、物资供应中心主管采购相关人员、本部各职能部门有关人员召开《采购合同》标准文本评审会，对其进行完善，新修订的采购合同标准文本将对今后的采购合同签署工作有着重要的指导意义。此外，我部已经对经营承包合同标准文本的初稿进行了完善，对技术服务合同标准文本也已拟定完毕，即将通过召开会议的形式联合评审。
（六）加强合同履行管理
今年第四季度，我部把合同履行管理有关工作提上重要日程，并于11月3日在周调度会传达了关于合同履行报送工作相关情况，会后及时在OA办公系统下发《关于合同履约情况报送工作的通知》正式文件，对各单位填写《中煤黑龙江煤炭化工（集团）有限公司合同履行统计表》有关事项进行了要求，并要求各单位、部门对合同履行情况进行统计分析，每季度向我部报送。此项制度的执行，将更有利于我部对基层单位合同履行情况的深入了解，对于加强合同履行管理将起到积极的作用。
二、落实职能，严格审核把关
1、参与重大经营决策的法律审核。我部按照部门职能积极参加公司党政联席会、总经理办公会，在深入领会公司领导决策思路的基础上，站在法律角度严格把关。尤其针对与龙建达公司合作成立合资公司的重要项目，法律部高度重视，多次参与前期调研，并认真审核项目框架协议及公司章程，对每项条款逐字逐
2016年工作总结法院《七》
2015年工作总结暨2016年工作思路新
2015年工作总结暨2016年工作思路
2015年恰值公司成立十周年，回首这一年，在公司董事会的正确领导下，在行业主管部门领导的关心支持下，在全体员工的不懈努力下，公司秉承积极进取的经营策略，以市场为导向，以客户为中心，从过去“等市场”转变为“跑市场”，从过去“为客户解决问题”转变为“为客户提供服务”，市场意识和服务意识均有了明显增强，经营业绩在2014年的基础上有了大幅提升，主营业务市场拓展有了新的突破，自身技术水平和研发能力有了较大提高，确保了公司平稳、健康、快速发展。现将公司2015年工作完成情况和2016年工作计划安排向员工大会报告如下：
第一部分 2015年工作完成情况
一、细分市场，业务开拓取得了可喜的业绩
2015年，面对安徽电子认证市场的复杂形势，在大家共同努力下攻坚克难、抢抓机遇，市场拓展进度持续增长，各项业绩再创新高。
（一）销售收入和证书发行量创历史新高
2015年主营业务收入达1445万元，同比增长67%，今年公司总体销售形势比较好，目前业务销售渠道广泛，主营业务除了招投标、税务、法院、卫生等传统项目外，电子政务、电子商务各地市其他市场推进的力度也都比较大，实现了销售模式的多元化发展；另外
证书新发量达到18万张，超过前9年总和，全年共制作各类电子印章近3万套，呈现出良好的发展势头。
（二）推行事业部建制，业务覆盖全地域各领域
今年公司的重大项目进展较为顺利，总的来看，社管项目进展有了显著提高，在全省氛围内实现了90%的业务覆盖率；政务信息处理平台升级项目顺利通过验收，对保障平台安全登录、公文审批和传输的安全性产生了积极影响；卫生项目实现历史新突破，包括芜湖市第二人民医院在内的三家医院顺利达成合作协议，目前已经签订了合同；芜湖“一证通”取得实质性进展，公司技术人员已与当地信息办进行了沟通联系与技术对接，并根据项目要求完成了系统的端口开发与优化，为进一步推进做足了准备；此外，人社项目已开始启用，电子商务领域开始起航。
（三）如何做深做细和扩大电子认证市场找到了突破口
2015年加大了市场渠道建设力度，扎实开展强化地市市场工作，已经取得了阶段性成果，为公司如何做深做细和扩大电子认证市场找到了突破口。在全省16个地市安排了驻点服务人员，细化分工，通过调整组织结构，明确责任；特别是亳州办事处的成立，为公司在皖北区域的服务提供了有利载体，马鞍山CA的成立，为公司在全省市场渠道建设树立了新的标杆，以点带面全面推动公司的各项事业的发展。
二、支持市场，技术开发工作取得了前所未有的成绩
2015年，公司继续加大技术开发投入力度，在新项目研发方面高度重视，通过加强技术力量建设，提升了技术保障水平，为支持市场提供了有利支撑。
（一）证书助手助推服务工作迈上新台阶
为适应SM2算法证书的应用，强化数字证书使用的便利性，公司技术开发部历经4个月的技术攻关，实现了证书助手对SM2算法的支持，并加入了证书一键延期、在线支付等功能。目前，证书助手专业版已正式上线，首先面向全省15万纳税人安装使用，这将有效提升客户服务能力和数字证书使用的便捷性，下一步将面向全省其他数字证书用户推广应用。
（二）统一认证平台、单点登录系统开发完成
为了用户使用证书更方便更快捷，公司今年成功研发了统一认证平台、单点登录系统，该系统实现了只需在统一认证平台任意一个应用中登录成功后，其他应用即可直接使用，无需再次登录，有效的解决了之前不同应用系统需要分别登录的问题，用户操作更加便捷，也便于提高用户的办事效率，保障信息传输的安全性，使系统在特殊票据信息传输中实现互联互通。统一认证平台和单点登录系统经过反复严格测试，完全适应证书使用的环境要求，该系统投入应用后，为企业和个人更好地提供了一站式可信服务，对于提高政府办事效率、方便企业办事、促进跨部门联合审批、加快安徽省网络信任体系建设提供了安全保障。目前，统一认证平台和单点登录系统已在地市项目中得到应用推广。
（三） 移动安全产品在政府移动办公、社管项目中得到推广 面向各级政府、社会化管理的移动办公环境，今年公司加大对移动安全产品的开发力度，通过文件型证书、蓝牙KEY、TF卡等介质，以智能手机、平板电脑等移动终端为主要管理对象，结合传统桌面终端管理，强调统一的终端管理平台，使移动设备像PC机一样可管、可控；关注并解决用户当前最关注、最急于解决的问题，通过实现对数量众多的移动终端系统的有效管理，加大了对使用过程中应用风险的准确评估，加大了数据信息的保护，强化了多级安全管控，实现了为政府办公、社管工作提供更加安全、可靠和稳定的移动办公环境。
三、服务市场，运营和服务水平不断提高
2015年公司总体服务水平有了质的提升，实现了服务的的优化升级，促进了市场领域新的突破，有效地将服务成效转化为经营发展成果。
（一）技术支持促进市场工作的不断发展
技术部门在2015年不仅较好地完成了高院项目的技术支持工作，还配合制证等部门完成了地税项目大规模发证及后期数据整理等大范围的技术支持工作，如期完成了合肥、芜湖、阜阳等各地市社管项目的技术对接与项目实施有关的技术支持工作，在合肥市政务平台项目升级前如期完成了与软件开发商的接口集成工作，保障了政务平台的顺利升级使用，并结合客户在使用产品过程中反馈的问题，积极探讨研究，及时处理排除使用故障，为公司业务的各阶段提供了坚实的
技术支持。
（二）通过软硬件更新，确保了核心系统的无障碍运行，经受了大规模发证的考验
今年公司注重抓好运维能力建设，全面加强了对软硬件的更新换代与日常维护。通过新增6台服务器，重新调整了机房网络布局，完善机房网络拓扑图，有效推动了各类数据信息的处理能力；通过购置新的UPS设备，保证机房不间断供电，有效的避免因突发停电造成的数据传输失败及核心信息丢失；通过对自签根CA系统和新卫生RA系统的搭建，实现了关键服务的负载均衡，确保各相关项目系统无障碍运行。此外，加强了对机房服务器及新老系统的定时检查、维修，确保了数据安全与信息传输的稳定性，为证书发放提供了强有力的保障，经受大规模发证的考验。
（三）实现为客户解决问题到为客户提供满意服务的转型 公司今年集中做好强化运行、服务监督、投诉管理、后续跟进等方面的工作，规范文明用语和操作流程，着力提升在线服务能力和服务质量，把客户满意作为工作目标追求。通过增加客服电话、客服座席，开通在线远程服务，保证了客户的需求，较好的解决了用户在使用产品过程中出现的各种问题。
（四）企业管理水平和运营服务能力不断加强
为更好地适应标准化管理要求，2015年公司从强化制度着手调整完善并出台多项管理制度，进一步理顺了相关的工作流程，使公司各项工作都有据可依、有章可循，逐步形成制度化管理、程序化办事、