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2016年建设局工作总结《一》
2016年水务局党建半年工作总结
2016年我局党建半年工作以来，全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会以及习近平总书记系列重要讲话精神，结合水务工作实际，注重思想政治学习、开展党性教育，不断推进党的思想、组织、作风建设，较好地发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，有力地推动了党建各项目标任务顺利完成。
一、思想重视，完善组织保障体系
一直以来党委坚持把思想建党放在首位，年初，局党委就把学习“三严三实”、“读好两本书、唱会两首歌”作为加强思想政治建设融入党建工作中，为全局党员干部购买了《干部是干出来的》、《你在为谁工作》两本书，一起共同学习探讨，并制定《加强党员干部思想教育实施意见》，从严抓实思想教育，拧紧思想“总开关”。拟定并完善局党委中心组学习计划，扎实开展社会主义核心价值观、“大讲堂暨道德讲堂”，强化道德建设的要求，制定了实施方案、机关制度，真正做到思想上、政治上、行动上、语言上与党中央保持高度一致。
二、强化学习，夯实党建思想基础
局党委按照“全覆盖、多渠道、求实效”的要求，做到“悉心谋划、全心投入、精心组织”。全体党员干部以高度的政治责任感和饱满的政治热情，积极参加学习实践活动。按照机关工委的要求，继续积极开展学习型机关党组织、服务型机关党组织，促进了党员队伍整体素质的提高，保证了各项水利工作的顺利开展。通过有特色，有亮点的方式方法激发中心干部的学习热情和积极性。结合今年的小农水重点县工作，于3月份组织单位职工、水利工作站、涉及乡镇业务人员和施工队伍、监理单位、招标代理机构进行专业业务培训，累计培训100余人次，为造就一批高素质、精业务的水利专业人才队伍打实基础。
三、强化支部建设，增强服务功能
这半年以来，我局在摆脱了后进基层党组织的局面下形成了良好的基层党组织工作模式，加强机关支部党组织建设，发展了邓建中、谢康两名同志。年初，党委开展了“党员义工日”活动，帮助麒麟苗族乡海纳村清淤2公里沟渠；持续推行“双联”“双岗双责”“计生三结合”“精准扶贫”等活动，分别到兰厂村、海纳村、茶园村进行走访慰问，上半年累计慰问资金9000余元。并自发组织单位职工为脑瘫小孩募捐，献爱心活动；工会组织看望生病职工，为患者送上温暖祝福，并组织全局职工体检。
加大在非公经济组织（自来水公司）建立党组织工作力度，推进党的组织和工作全社会有效覆盖。坚持党建工作与行政工作同谋划、同部署、同考核，推动党建工作由“软任务”向“硬指标”转变。健全党支部书记定期向党委报告党建工作制度，落实党组织书记履行党建工作“第一责任人”职责。
四、建章立制，加强党风廉政建设
1.进一步完善领导小组，制定了《县水务局党风廉政建设和反腐败工作意见》，并制定和下发了目标任务分解表，二是层层签订了《党风廉政建设责任书》主要领导和县级分管领导签订，主要领导和本单位分管领导签订，分管领导和各股室负责人签订。全面落实了党风廉政建设责任制。三是健全机制。进一步完善《县水务局机关管理制度》，制定了县水务局环境兴县实
施方案》及签订了环境兴县的承诺书，进一步完善了《县水务局廉政风险防控机制建设方案》以及印发了《县水务局系统2016年政风行风评议工作实施方案》。
2.一是全面贯彻落实省市、县纪委相关文件、会议精神，会前学习《关于党员干部操办婚丧喜庆等事宜的暂行规定》、中央的八项项规定、开展三严三实教育活动。牢固树立党员干部廉洁自律、廉洁从政的思想意识。二是开展廉政谈话活动，促进领导干部增强廉洁行政、依法行政的自觉性。今年以来，共对8名重要岗位的主要领导干部及自来水公司负责人进行约谈，加强预防工作。三是加强廉政文化。积极撰写网评文章，旗帜鲜明地宣传党风廉政建设和反腐败工作的重要性、必要性和长期性。利用党务政务信息公开宣传栏、led显示屏宣传中央八项规定、省委省政府十项规定、省纪委监察厅《关于领导干部操办婚丧喜庆等事宜的暂行规定》、“七不准”规定、县纪委监察局“正风肃纪”随手拍等内容。
3.在维护群众权益上，重点加强对水利项目的监督检查，对在建的新坝水库、芭茅沟水库、小农水项目、农村安全饮水等重大工程进行按月督查，并成立了水利工程验收小组，同时邀请当地村民在现场监督工程质量，对资金和政策的落实情况每月进行两次督查，坚决查处和纠正挤占、截留、挪用等问题，确保惠农资金真正落到实处。通过抓落实，使党风廉政建设各项措施都得到有效的落实，没有重大事件和案件发生。
五、推进依法治水，维护社会稳定
1.坚持依法执政，实行重大行政决策合法性审查，依法规范和监督权力运行。依法化解矛盾纠纷，逐步规范信访秩序。持续开展“一月一学法”活动，扎实推进“法律七进”“法治大讲堂”等活动，加大《水法》《水土保持法》等法律宣传力度，切实提高全民法治意识。
2.牢固树立“全天候信访”的工作理念，全力推进信访工作的“五大转变”，搞好矛盾纠纷排查，努力把问题解决在基层，化解在萌芽状态，及时妥善处置各类突发事件。目前共处理群众来信来访3件，网络舆情4件，正风肃纪“随手拍”1件，在规定期限完成了办理，满意率100%，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
六、加强群团工作，凝聚发展合力
为创新我局群团组织活动方式，开展丰富多彩的群团活动，进一步加强群团组织干部队伍建设，全面提高群团工作整体水平。今年我局开展了“三八妇女节”体育健身比赛和篮球竞赛，并且召开了“五四”青年节交心谈心座谈会，在“清明节”我们组织了单位刚入党的青年党员到烈士陵园扫墓，并在烈士墓前庄严宣誓，激发青年热情，充分发挥群团组织的桥梁和纽带作用。
七、存在问题
1.党务工作不够熟悉。我们有的党务工作者未经过系统的培训，党务知识和党务工作不熟悉，懂得不多，对党员的教育管理手段比较落后，管理缺乏力度。
2.党支部的凝聚力、号召力不强。组织学习和活动时候，存在重业务、轻党建的倾向，由于业务工作的繁忙，大家对党建工作几乎就是应付了事。
3.活动开展创新不够。上半年，组织活动开展了一些，但是做得还不够，也没有创新的点子。比如：“三八”、“五四”、“清明节”、“七一”等活动仅仅开展了走访慰问，座谈，虽然也组织了职工进行体育竞赛，可是终归还是没有更好更有特色的活动方式。
4.落实情况较差。比如：原本五月份就拟定了“七一”活动的开展方式，就是以股室为单位进行“公民道德歌”的歌咏比赛，让各支部下来自行学习，由于只集中组织学习了一次，到了临近“七一”却开展不起来。
5.党员先锋意识“淡化”。不注重党员发挥先锋模范作用，致使个别党员放松了对自己的要求。有的党员党性淡簿，日常工作中把自已等同于普通群众，缺乏全局观念；有的党员工作缺乏热情和积极性，得过且过，工作上不求进取，少数党员只缴纳党费不参加组织生活；有的党费也要催缴，还有的甚至连党费也不愿意按规定标准缴纳。
6.党员干部教育管理“虚化”。各支部在对党员管理结果的衡量上，往往把行政业务工作开展得好坏，作为评价全年工作成绩的主要依据，而对政治表现、自身综合素质等难以实施准确的评价考核；
最后，我们将按照5月13日何书记在“县水务局2016年党建工作任务分解表”上的批示继续开展接下来的各项工作。
2016年建设局工作总结《二》
2016信息化建设工作总结
2016信息化建设工作总结
<!--adend--2016信息化建设工作总结
在xx市统计局的正确领导下，在xx区统计局全体干部职工积极配合下，XX年我局认真贯彻落实政府信息公开会议精神，积极创造条件，真抓实干，做好统计信息公开建设工作，我区统计局信息化建设取得了一定成绩。现将全年工作总结如下：{2016年建设局工作总结}.
一、领导重视，一把手亲自抓
如果没有领导重视，工作就很难取得突破性的成绩。统计信息公开建设是一项系统工程，为了推进我区统计信息公开建设，局长居中调停，亲自组织，成立了统计信息公开建设领导小组，局长任领导小组组长，分管副局长任副组长，各专业统计人员为组成成员。此举加强统计信息公开建设的领导，促进了信息化建设工作的顺利开展。
二、建章立制，加强管理
我局干部已经实现人手一台电脑，从硬件调配方面满足了工作需要，为了保障计算机网络的安全，我区已制定了《望城区统计局计算机网络安全管理制度》和《望城区统计局计算机网络机房管理制度》，上网用户严格遵守国家安全保密制度。除了相关制度外，给每一台计算机配备了防病毒软件和防火墙，并加强办公室日常防盗管理，配备了消防设备，定期检查电路安全。由于制度健全，责任明确，管理严格，统计信息化稳步推进，不断完善。
三、局域网建设和设备更新
今年元月份，我局搬迁进新办公楼，通过政府采购招标形式，重新组建了单位局域网、配置了闭路电视、笔记本电脑、高档台式电脑、ups稳压设备、激光打印机、移动硬盘等，为确保工作中的数据处理、数据备份和机器维护等统计工作奠定了基础。目前我局拥有各类微机31台（其中服务器2台，手提电脑1台），投影仪1台，3kva不间断电源1台。全部电脑已完成局域网连接，全面完成乡镇统计站vpn内网接入工作，做到统计资源的共享，且在不断完善现有的局域网络，实现网络办公自动化，实现数据传输与市局的对接，提高统计工作效率。
四、数据处理与管理{2016年建设局工作总结}.
积极为专业统计报表数据处理提供技术支持，定期做好网络设备和单机的维护，定期对杀毒软件进行升级并对微机进行全面查杀病毒工作，保证各专业统计工作数据处理能力，提高工作效率，做到上报市局的数据文件无毒上载，定期要求各专业将专业数据资料和各项调查数据进行整理备份，确保全局统计数据资料的完整与安全。
五、存在的问题
技术力量薄弱是影响我局信息化建设的主要问题，现我局绝大部分干部职工对计算机知
识大都了解不多，仅仅能应付一般操作使用，计算机技术方面的工作如局域网络维护、电脑自查、信息报送等都落在一个人身上，计算机技术力量不足的矛盾十分突出。
2016信息化建设工作总结
篇一：20xx年上半年征管科信息化建设工作总结
20xx年上半年，征管科在市局计算机管理处、县局党组的领导下，信息化建设工作主要围绕理清思路，找准方向，把握重点，着力打造知识共享工程，构建高效运作工作平台，稳步推进信息化建设工作上一个新的台阶的工作思路开展工作，下面根据信息化建设的工作特点对上半年的信息化建设工作进行总结，并找出目前还存在的问题，提出下半年的工作打算。
一、上半年完成的主要工作
1、完成县局到税务所广域网络改换工作。县局到各所总共10网点的网络运营网由广电改为电信后，网络通信故障大为减少，局内网络环境得到有效改善，上半年因网络线路故障的原因引起的网络通讯故障仅3起，且都得到了及时有效解决；
2、完成内网与外网的完全隔离，开通机关大楼21个网点光纤上互联网，其余各税也通过adsl方式相继开通互联网，各单位查询资料、获取最新信息的问题得到解决；
3、完成到市局网络双线路改造工程。改造后的网络到市局带宽由由2m增大到8m，运行速度大大提高，且双线路互备份，出现故障后自动切换到另一条线路，确保了到市局网络24小时无故障不间断运行，到市局网络改造后县局上市局网没有出现一次通讯故障；
4、整合机房服务器功能，合理配置机房资源。一是今年以来相继对县局ftp进行分类整理，开设临时存放和全局共享文件夹，临时存放文件夹解决了部门间文件临时传递只能通过办公室周转的问题，避免临时文件（相片等）存放散乱，长期得不到清理，占用大量磁盘空间，影响服务器运行性能；全局共享文件夹主要是将全局共用的信息，包括政策法规、各类应用软件及各种软件使用说明及期使用手册集中存放，解决以前此类公用信息分布于各个科室，不利于基层单位甚至本部门使用人查找和使用；二是开通数据备份ftp（单位内部ftp）服务器，解决各单位数据文档的安全存储（备份），作为县局ftp的有效补充；5、事前预防，加强监控，网络安全管理上新台阶。一是督促全局内网所有电脑安装由市局统一配备的瑞星网络版杀毒软件，不留死角，并加强监控，发生问题机及时通知处理；二是用好市局下发给我局的防火墙、防入侵检测等网络产品，通过每天的数据流量监控、统计分析，实现了网络安全预警、问题及时发现、事故及时处理的网络安全管理体系，我局网络安全环境得到进一步改善，有效减少了安全事故的发生。上半年通过网络监控发现问题计算机10次以上，每次都在安全问题大规模爆发前得到了及时有效处理，避免病毒的大面积感染和网络中断；下半年拟对问题计算机（不关机/杀毒软件报警/异常发包）进行定期通告等方式进一步加强管理工作，实现增多事前管理、减少事后管理；
6、用好市局下发的vpn资源，用vpn方式实现了远程办公。目前已对局领导、人教科、
办公室、计财科以等特殊重要岗位通过配备vpn实现了家庭远程办公，为解决西城所运输企业拷盘/写盘今年以来多次发生带病毒到局内网络，由此引起局内网络多次安全事故的问题，拟对西城所运输企业拷盘/写盘采用vpn方式通过互联网进入市局运输发票服务器进行进行拷盘/写盘操作，通过这一方式将有效解决运输企业带病毒的网络安全问题；
7、软件运行维护工作进入正常状态。由于以前搞信息化建设工作分工明确，责任到人，致使去年因人员变动后工作出现脱节，今年以来配合计财科完成了企业所得税和土地增值税预算款编码的更新，以及完成了对煤碳基金、网上办税等程序的升级，保证了ds2.0程序的正常运行；
8、初步完成对信息化建设方面技术知识资料的整理，知识的归类归档，解决了因岗位变化、人员调动等情况引起的技术、管理脱节问题，实现岗位的知识共享。上半年主要完成对县局信息化建设方面的重要服务器资料、网络布线工程、服务器重要参数、软件安装运行技术文档、重要岗位机器数据备份、计算机设备档案等方面的归类存档工作；
9、计算机日常维护模式实现远程维护，极大地提高了工作效率。在目前人员素质参差不齐，各单位计算机管理员兼职的情况下，县局计算机管理人员只有一人的情况下，只要与县局网络保持畅通，就能实现远程对计算机进行维护，这一技术有效解决了以前计算机出现小故障要到现场进行维护的老大难问题，为单位节省费用，为基层计算机使用人员节约了时间，这一点得到基层人员的充分肯定和认可；
10、改变计算机设备管理模式，实现计算机设备责任到人，机随人走的管理体制。实行这一管理模式后将大大减少计算机随意调换，不爱护公共财产，以及不注意电脑的日常维护等不良习惯，延长公共财产的使用寿命和提高使用效率；
11、计算机设备管理进入有序轨道。一是上半年对淘汰下来的废旧电脑进行了及时处理变现，程序公开、公平，最大限度的使资产得到有效利用；二是完成对培训室电脑的升级安装，培训室电脑全部更新为奔四机，安装电子教室教学软件，培训室的使用质量和效果得到提高；三是合理配备计算机资源，上半年分别为东、西城所配备两台质量较好的激光打印机，更新局领导打印机，合理调配收回可用的打印机，使资源得到整合利用，提高了资源的利用率。
二、目前存在的主要问题
1、计算机管理人员配备不合理。在信息化建设日显重要的今天，我局计算机管理人员不增反降，县局计算机管理员目前只有一人明显不足；基层单位计算机管理员分配不合理，有的单位有两个或以上的计算机专业人员，而有的单位却很难选出一个合格的计算机管理员，导致计算机维护工作全部依赖局里；
2、计算机专项经费使用不合理，没有发挥出应有的作用。每年县局以每台电脑500元的维护经费拨付给基层单位，但从了解的使用情况看，有的单位计算机专项经费用于计算机维护方面的费用却很少，以各种明目挪作他用，计算机出了本应由基层单位自己解决的故障总是依赖局里来解决等等问题；
3、县局每年没有对计算机相关设备进行统一维护。对县局机房、各税务所机房、网络设备、网点、针式打印机等重要部位、重要设备每年没有进行有计划、有针对性的清洁、检查、维护，往往就是等到出了问题后才去排除解决，造成维护滞后，影响设备的使用寿命和使用质量，甚至造成设备浪费；
4、考核机制不健全，制度执行不力。一是由于没有好的考核机制和责任界定导致网络安全事故频发，今年以来西城所因运输企业拷盘引起的网络安全事故的责任问题无法界定，导致多次发生病毒带到全局网络，影响到全局正常的办公；二是县局制定（转发）的文件没有得到很好的执行，年初征管科转发市局关于内外网完全隔离的文件，并提出了转发意见，但真正在实施时按文件规定在开通互联网之前向征管科报批备案的只有两个所，其余三所有两所已经开通县局没有向县局报批，另一所甚至将内外网接入一台机器没有完全实现物理隔离，且没有向县局作任何说明；
5、部分人员工作缺乏责任心，计算机设备使用不合理，浪费严重。今年以来县局通过对各单位计算机设备的使用情况进监控，发现计算机经常下班不关机，计算机、打印机人为损坏现象屡有发生，打印机随意打印或无用打印导致打印机故障频发，有的税务所打印机未到使用年限却故障频频，多次申请购买或更换新打印机，有的甚至提出过分要求，比如放着好的打印机不用，非要使用双面的打印机不可；
6、培训工作做得不好、计算机基础知识普及力度不够。上半年培训室设备已经更新换代，开通了电子教室，能随时保证30台以上的计算机正常使用，但使用率低，培训质量不高，包括计算机管理员在内的培训今年都还没有进行。由于计算机方面的培训仅限于县局的业务培训，对针对计算机基本操作技术、日常维护的知识没有进行，导致大部分人对工作出现一些简单软硬件故障都无能为力，更不用说借助计算机使用技巧来帮促税收工作了。
7、计算机与征管工作没有很好地结合起来，信息化辅助征管工作成效不大。上半年由于人手及本身信息化建设方面的工作头绪多，任务重，事情杂的情况下，屈指可数的是仅在国地税信息比对中做了一些工作，其它与征管结合的工作基本未涉及，导致与征管工作的结合得不好，未能发挥信息化技术促进税收征管的应有作用。
三、下半年的工作思路
1、对机房线路进行改造，对机关大楼、基层单位机房、网点进行统一维护；
2、对税务所打票用的针式打印机请专业打印机维护人员进行一次统一维护；
3、加强数据备份管理，特别服务器数据的冷热备份、异机备份、异地备份，以及制定应急预案，加强数据安全；
4、修订《计算机设备类管理办法》，明确计算机设备责任到人，机随人走的管理体制，增加对移动设备（笔记本电脑、移动硬盘）管理内容，增加县局机关科室计算机管理员和税务所计算机管理员a、b角制度；
5、制定《网络安全管理办法》，界定网络安全事故责任，加强网络安全管理；
6、建立内部交流平台（rtx），丰富职工文化生活，促进内部的交流与协作；
7、开展一期针对基层计算机管理员的计算机日常维护操作培训；
8、对计算机专项经费的使用是否应有县局计算机管理部门的参与，考核制定可行性方案；
9、为ds3.0上线积极作准备。
篇二：机械化信息化建设工作总结
一、求真务实，实现由急躁冒进到务实的作风和扎实的工作的思想转变
经调查发现，一些同志在机械化、信息化建设上存有急于求成、急功近利的思想。分析原因，主要是把跨越式发展的内涵看偏了，以为跨越式发展就可以超越现实，用不着扎实苦干和艰辛努力；把信息化建设看轻了，认为买几台微机，建立个网络，就实现了信息化；把现有的基础看高了，觉得机关办公有了自动化的雏形，部队训练有了模拟化的探索，政治有了网络化的尝试，稍加完善和整合就是信息化了。针对这各思想情绪，必须引导各级清醒地认识到，实现双重历史任务是一项科学严谨的系统工程，不可能一蹴而就，必须讲求科学、遵循规律。一是要树立辩证的思想方法。既要勇于开拓锐意创新，又要继承传统保持优势；既要集中力量加大投入，又要统筹兼顾量力而行；既要抓住关键重点突破，又要协调发展整体提高；既要雷厉风行紧张快干，又要把握节奏稳步推进。二是要坚持求真务实的作风。坚持一切从实战出发、一切从实效出发，不提不切实际的口号，不搞中看不中用的形象工程，切实把战斗力标准落到实处。三是要强化夯实基础的观念。完成双重历史任务，离开基础建设这个平台，跨越式发展就会成为一句空话。必须自觉克服浮躁情绪和思想，注重在强根固本上下功夫，为实现跨越式发展奠定坚实的基础。
二、抢抓机遇，实现由数量规模型向质量效能型、人力密集型向科技密集型的转变
我党历来重视我军的军事变革，他多次用中国近代史的沉痛教训警示全军，指出近代中国，由于政治统治的腐朽，丧失了一些军事变革的机遇，总是走在世界军事发展潮流的后面。这是我国近代长期落后挨打的一个重要原因。1998年江主席进一步明确指出：从现在到下个世纪初的十几年时间，对我们来说是非常紧要的。这个时期，是新的世界军事变革的初始阶段，只要我们看得准，措施得当，实际工作抓得很紧，就可能使我们的国防和军队现代化建设有一个较大的跨越式发展，从而大大缩短与世界先进水平的差距，并为我们以后的发展打下坚实的基础。我国科技事业迅猛发展，军队现代化建设取得了长足进步，但由于许多新生科技资源尚未纳入国防储备和管理之中，国防建设总体结构的技术含量较低，以人力数量优势为主要牲和步兵分队为主体的后备力量结构，以粮、油、车等一般物资、装备和普通战备设施、技术为主的储备结构，以传统方法为主的指挥手段，难以适应未来战争高技术对抗的需要。紧随军事变革和军队建设两个根本
2016年建设局工作总结《三》
2016年社会治安综合治理暨平安建设工作总结
2016年社会治安综合治理暨平安建设工作总结
今年以来，我局平安建设和社会治安综合治理工作，在市委、市政府的正确领导和综治部门的指导下，认真贯彻落实市政法综合治理工作会议精神，按照建设“平安阳春”的部署和要求，竭力做好各项工作，确保不发生任何影响稳定的事件，尽力为全市农村经济和农业健康发展服务。{2016年建设局工作总结}.
一、领导重视，确保综治工作落到实处
我局领导高度重视，把社会治安综合治理工作和建设“平安农业”摆上重要议事日程，作为一项硬任务来抓。及时调整加强了综合治理领导小组，由局长任组长，班子成员任副组长，各股室领导为成员。并进行了明确分工，形成主要领导亲自抓、负总责，分管领导具体抓，全体干部齐心协力的工作局面。把综治工作列入了年度工作计划，列入了年初工作目标责任考评中，与业务工作同考核，切实把综合治理工作落到实处。
二、责任明确，推动各项措施的落实
我局根据市委市政府和综治部门的要求，于年初向本局各股室下发了《2016年社会治安综合治理责任书》。同时，深入贯彻
市委、市政府的工作部署，把平安建设作为局工作的一项主要内容，大力推进“平安农业”建设，明确了各股室主要负责人的责任，认真抓好落实，推动平安建设和综合治理各项措施的落实。做到年初有计划，工作有人抓，措施有落实。
三、加强管理，扎实有效地抓好宣传教育工作
在搞好本职工作的同时,积极开展“平安农业”的创建活动，局领导多次在会议上强调禁止干部职工参与诈赌活动、邪教组织以及“黄、赌、毒”等社会丑恶活动。针对本单位的问题开展整治工作，措施有力。全局干部职工在社会活动中能自觉遵守社会公共秩序，今年以来没有发生任何不安全事件。并根据我局工作实际，组织全体干部职工认真学习、并多次利用黑板报、公布栏宣传各种法律、法规。
四、狠抓落实，使综治工作真正落到实处
为了确保本局系统的安全稳定，我们根据“标本兼治，重在治本”的综治方针，既积极主动配合公安、政法部门的专项治理工作，又挖掘内部潜力，强化内部管理，建立起预防长效机制，对重点部位实行重点监控，随时做到大事有人抓，小事有人管。一是进一步完善了制度，如节假日值班制度等，并制定了奖惩措施。在春节、“五一”“国庆”等重大节假日，实行24小时领导值班制度，对重点部位专人守候，确保安全稳定无事故。这些制
度的完善，使局的各项管理步入了规范化、科学化、法制化的轨道，做到了事事有章可循，处处有人管理。二是增加投入，对财务室等重点部位增添物防设施，整改安全隐患，实行专人负责专人守护。通过这些有效的措施，有力地提高了局内防范能力，使各部位的安全守护做到了全天侯、全方位、不失控，确保了工作秩序的安全稳定。
五、存在的问题和不足
通过扎实有效的工作，目前，我局综合治理暨平安建设工作取得了显著成效。安全稳定，秩序良好，广大干部职工的法制观念得到增强，保障了各项工作的正常开展。但是，由于一些客观原因的存在，综治暨平安建设工作还存在一定的问题，如局系统内部存在不稳定因素主要是基层单位体制改革中涉及财政拨付款、集体工养老保险、生活费等问题。
六、2017年工作打算
根据今年的工作开展情况，2017年将严格按照上级文件精神要求，进一步统一思想，提高认识，进一步加强领导，明确责任，进一步强化措施，总结经验，进一步真抓实干，务求实效，具体做好以下四个方面的工作：
（一）加强对综治和平安建设工作的组织领导。进一步明确任务，落实责任，确保各项措施落实到位。加强与其他部门的沟
通联系，齐抓共管，综合治理，形成综合治理的整体合力。
（二）加强综治工作人员自身建设。分期分批对骨干人员进行培训，提高发现问题、化解矛盾、维护稳定的工作能力，不断提高维稳工作水平。
（三）继续深入开展“社会矛盾化解年”活动。把社会矛盾化解工作的重点放在排查化解阶段，加强对社会矛盾排查化解工作的组织安排，落实推动措施。
（四）多种形式，广泛宣传。利用多种形式、采取多种办法，大张旗鼓地进行宣传，把党的政策贯彻到群众中去，把平安建设工作做到群众心坎中去。
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年 月 日
2016年建设局工作总结《四》
办公室2015年工作总结及2016年工作计划
2015年度工作总结和2016年工作计划
综合办公室
2015年工作总结
2015年，办公室在公司领导的关怀下，在各项工作中明确目标、落实责任，发挥了办公室的上传下达作用。根据领导的工作要求，办公室在人员少、任务重的情况下，牢记服务领导、服务公司的工作职责，不怕困难，团结协作，较好地完成了公司下达的各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下：
一、日常管理工作严格高效
1．健全各项规章制度。一是建立工作目标责任分解制度。将年度工作目标按日常管理、资金管理、经营管理、项目建设四大块，分解为36项年度工作目标任务，明确具体的工作指向、完成节点、分管领导、责任部门和责任人，使工作真正落实到人。二是完善日常管理制度。对公司各项制度进行了全面梳理，查漏补缺，特别对考勤管理、印章管理、公务接待等一系列方面进行了制度上的完善，用制度管人、管事、管企业运作。在此基础上，进一步加强日常盖章审核工作，出台《公司印章管理制度》，对合同签字栏及盖章资料的日期审核更加严格，对印章保管更加严密，购买了保险柜及高拍仪，对每份盖章资料都进行拍照留存，并留一份原件或复印件存档，使盖章档案更加完整、规范。
2．认真完成各类会议材料及上报材料。认真做好每月向管委会上报公司月度工作总结和下月工作安排和廉情月
报表；每季度上报社会稳定情况分析；定期上报项目督查情况，并起草汇报材料；做好各类会议上发言材料的撰写工作，先后撰写了公司、党风廉政、综治维稳等方面的半年度工作总结和下半年工作思路等材料。同时，与各部门签订2015年综治维稳责任书。
3．做好公文的收发和上传下达工作。在工作中我们严格执行公文处理制度，对文件的收、发、传、管努力做到规范化、程序化。公司发文做到格式统一，文体规范，切实把好文字关和政策关。全年，公司共发文110件，收文351件，对所有公文收发做到专人负责、签字，凡上级来文，及时呈送公司领导签阅，并按领导批示及文件要求交相关部门轮阅，并加大文件督办工作力度，协助相关部门认真及时地完成领导批办的任务，并及时向领导反馈办事结果。
4．做好档案管理工作。起草档案管理补充规定，进一步规范档案管理流程，加强档案借阅和利用的手续办理。完成2014年文书档案归档，撰写2015年公司大事记及年鉴，并对归档的合同文件进行全面梳理，对未完善的资料进行了查漏补缺。
二、劳资人事工作缜密有序
1．完善绩效考核办法。在去年基础上，完善以能力和业绩为导向、科学合理的绩效考核机制，确定客观公正的绩效考核指标，在方式上将定性和定量相结合，增强考核的操作性和准确性。同时，根据去年考核结果，对两名考核基本称职的员工进行了降级处理，真正实现了考核结果和员工的
聘用、升降、薪酬、奖惩真正挂钩。
2．做好人才招聘及储备工作。今年相继有6名人员离职，做好人员招聘工作是办公室重点工作之一。通过宁波人才网、前程无忧发布招聘信息，同时通过区人事局渠道发布招聘信息，进行了5次面试，目前招聘人员6名，为公司注入新鲜具有实力的血液。
三、后勤服务工作有条不紊
1．加强用餐管理，做好公务接待。严格按照食堂管理制度，提高员工餐用餐质量和服务水平，确保用餐卫生、菜肴多样化。
2．加强物品管理，做好领用物品工作。对公司的管理我们注重抓好采购、保管、使用各个环节，严格按照《公司办公用品管理制度》的要求采购物品。对办公耗材，严格采购申报手续，实行比价采购；对易耗品的领用，建立领用登记台帐。
2016年工作计划
2016年是公司创新突破之年。面对新形势，办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。
一、具体目标任务
1．加强办公室每位员工自身素质和业务水平的提高，更好地做好服务工作；
2．做好日常的行政、人事、后勤、档案等管理工作；
3．加强制度的落实，使企业管理更加规范化、制度化；
4．加强督查力度，做好对部门和员工的监督考核工作。
二、主要工作举措
继续做好日常的文件收发、会务安排、来客接待、人事劳资、日常物资采购，办公设备维护、车辆管理外，重点做好以下几点工作：
1．加强学习，进一步提高自身素质和业务水平。在日常管理中，重点围绕“发挥6项职能，抓实6个细节”做好各项工作：暨发挥参谋功能，突出“想得到”；发挥协调功能，突出“管得宽”；发挥办事功能，突出“做得细”；发挥管理功能，突出“碰得硬”；发挥服务功能，突出“讲程序”；发挥督办功能，突出“抓得严”。
2．加强行政管理。继续做好日常文件收发，印章管理，材料起草、上报，会议组织、记录等行政工作；做好日常公司网站维护，并加强宣传，完成管委会下达的目标任务。
3．加强督查力度。一是在2015年制定的各项制度的基础上，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，同时抓好制度落实情况的监督检查，提高制度的执行力，实现公司管理的科学化、规范化、制度化进程。二是抓工作落实。在2015年开展督查工作的基础上，根据公司2016年工作任务和阶段性工作要求，进一步加强对各部门工作落实情况的监督检查，并予以及时通报。
4．加强人事管理。在2015年绩效考核的基础上，进一步完善2016年绩效考核制度，并组织完成公司2015年绩效
考核工作；做好人才储备工作，根据公司需要，定期开展人员招聘和培训工作；完善人力资源档案管理工作。
5．加强后勤服务。重点做好公司食堂管理，给员工提供一个满意的就餐环境；做好公司车辆安排和管理，加强对驾驶员安全教育，确保全年无安全事故。
6．继续做好党务和廉政各项工作。根据公司要求，继续做好党员培养发展工作和开展廉政教育各项工作。并根据领导指示，继续开展形式多样的党风廉政教育。
2016年建设局工作总结《五》
2015年综合部办公室工作总结及2016年工作计划
2015年综合部办公室工作总结及2016年工作计划
2015年，综合部的工作按照强化自身建设，规范内部管理的总体要求，围绕“参谋、组织、协调、服务”的思路开展工作，通过部门员工的共同努力，实现各项工作规范有序运转、工作业绩新突破。
一、2015年部门履职情况
2015年，综合部将重心工作主要六在行政管理和人力资源管理方面。
一是建立和完善月报、工作记录管理制度，以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。
二是完善员工作业控制程序，规范员工工作行为；
三是完善培训制度来推动培训体系建设，达到提高培养、开发人才的目的。在教育培训中注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。
四是完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作；
五是完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住
人才，稳定员工队伍；
六是建立了奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增强员工工作责任心；
七善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆；
八是修订了门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务，保证了公司内部的安全与和谐。
九是加强企业文化建设，突出抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强分公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。
十是精细成本控制，改善分公司基本面貌与员工工作和生活环境，提升公司价值影响力。
二、2015年存在的问题
一是活动投入不够，提高活动的效果不明显；
二是后勤建设、改善公司形象方面有待提升；
三是员工娱乐、休闲场地与丰富员工生活的力度不够； 四是控制成本开支还有空间；
五是员工安全教育与防范有待加强。
上述存在的问题需要在下半年解决和改善。
三、2016年工作思路
2016年，综合部将按照“工作作风要细、工作本领要硬、工作效率要高”的总体要求，在抓好日常工作的同时，加强内部管理、信息调研、增强办公室人员全局观念、服务意识、服务水平，有目标、有重点地开展好以下工作：
1．进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。
2．进一步提升工作价值，当好参谋助手。增强工作策划意识、提高策划能力，对于关系公分司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。
3.加强沟通协调工作，营造良好的内外部工作环境
综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象。公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓，切实加强了“四大沟通协调”工作：
一是加强与上级直管部门、地方政府、兄弟单位之间的工作沟通和协调，及时了解上级工作动态和要求，学习借鉴各兄弟单位的先进经验，积极争取、融合各方面有力因素为分公司
的发展服务；
二是加强分公司与各部室之间的沟通协调。要逐步规范周例会、总经理办公会制度，通过推行督查督办制度，对分公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，确保分公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈，形成督查督办闭环管理；
三是加强各部室之间的协调。积极化解矛盾，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使各部门的职能得到充分的发挥；
四是重点加强与移动公司的沟通协调。
3．进一步提高以文辅政的能力。不断提高文字综合水平，加强对分公司领导班子意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使分公司管理理念、管理思路更加明确。
4．积极推行目标管理。进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要逐步实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作标准和管理水平。
6．强化服务意识，努力做好各项后勤服务工作。
坚持把提高服务水平作为一项经常性的工作来抓，在后勤保障服务方面坚持做到“两个结合”：
一是全面服务与重点服务相结合。在为员工提供优良的工作环保和生活环保，搞好全面服务的基础上，重点保证对分公司领导的服务，解除领导后顾之忧，让领导全身心投入工作；
二是对内服务与对外接待相结合。对内服务员工，不断改善服务质量、提高服务水平。
要全面搞好车辆调度与管理、就餐安排、公文起草、收发、传阅等事项，逐步规范了管理程序；
要做好对外接待工作。
要加强对分公司各种物资材料的科学规范管理；
要加大对办公费、差旅费、业务招待费、车辆使用费和其他业务费使用的控制力度，严格使用程序，确保分公司2016年全年财务成本目标的实现。
7．不断加强自身队伍建设。{2016年建设局工作总结}.
做好综合管理部工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。全体综合部人员通过各种途径认真学习邓小平理论、十八届三中全会精神，使政治理论水平、业务素质和工作能力不断得到提高；
8．树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。
全综合部人员都能顾全大局、服从大局、服务大局，工作
2016年建设局工作总结《六》
2016年上半年工作总结(质监科)
2016年上半年工作总结及下一步工作安排
―――――――――质监科
2016年是我区交通建设“十三五”开局之年，根据2016
年交通运输工作的总体要求、目标任务和质监局《2016年全
区交通工程质量安全监督工作计划》，为深入贯彻落实全区
交通运输工作会议精神，质监科全体同志克服工作多、任务
重等实际情况，强化质量安全监管，以全面提升项目建设管
理水平为工作重点，严格按照质监局《2016年全区交通工程
质量安全监督工作计划》要求，认真履行质量监督科工作职
责，圆满完成了工作任务，现将我科室2016年上半年工作
完成情况及下一步工作安排汇报如下：
一、上半年质量监督工作开展情况
（一）认真开展监督资料归档、统计工作，及时掌握建
设项目监督动态
根据交通运输厅2016年公路建设任务分解表，截至目
前，由我局负责监督的新建项目共15个（其中新建重点项
目14个、新建水毁项目1个），续建公路建设项目共53个
（其中已完工项目23个）。截止目前，共有8个新建项目召
开了质量安全监督交底工作会议， 8个新建项目已上报质量
监督申请手续，已受理6个，其余项目监督手续正在审核中。 我局三个片区监督组对全区16个（跨越式、重点及大中修）
项目监督检查，派出监督人员累计80人次。下发抽查意见
通知书17份、通报15份、月报3期。对农村公路抽查12
个，边防公路抽查4个。
（二）开展监督交底，不断提高工作透明度
根据我局《2016年全区交通工程质量安全监督工作计
划》，认真组织开展对参建单位的质量安全监督交底工作会
议，截止目前，已完成林芝至拉萨公路（二期工程）、G349
线贡嘎机场至泽当、4.25灾后重建项目、G318日喀则市至
日喀则机场段、加查至桑日二期、G318松宗至古乡改建段、
省道301线雄梅至尼玛公路改建、省道301线尼玛至洞措公
路改建等新建项目（重点项目、大中修、危桥改造项目）的
质量安全监督交底工作，交底内容围绕质量安全监督申请手
续办理、工地试验室、信用评价、数据打假、交（竣）工及
专项检测、安全生产等方面讲解，确保了参建单位熟悉质量
安全监督工作程序及标准，在监督过程中严格执行，防止监
督工作脱节、滞后。
（三）认真做好项目建设质量安全监督动态管理工作
近年来，随着我区公路建设项目逐年增多，监督工作点
多、线长、任务重，为确保监督覆盖率达100%，提高监督工
作成效，根据交通运输厅《2016年公路建设项目任务分解
表》，我科室结合监督实际情况，及时制定《2016年质监局
监督项目任务分解表》，对新建重点项目、大中修、危桥改
造工程按三个片区进行划分，分别为拉萨、山南片区组，那
曲、日喀则、阿里片区组，昌都、林芝片区组，各片区分别
设置片区领导、组长、副组长及监督组成员，明确监督负责
人。通过对《项目建设质量安全监督动态管理表》进行完善
统一，要求各项目监督负责人自受理质量安全监督申请之日
起，及时建立《项目建设质量安全监督动态管理表》实施动
态监管。我科室安排专人负责管理，定期完成项目质量动态
更新工作，及时掌握参建单位主要人员履约情况、工程进展